从财务共享到业财融合——广州地铁实践案例的探讨

摘要

对于大中型企业集团来说,建立财务共享服务中心FSSC,进而将财务管理与业务管理有效融合,不仅能为各类业务活动提供强大的支撑,而且有利于从战略层面提升企业的核心竞争力,对于企业发展具有十分重要的意义.笔者结合广州地铁推行FSSC和搭建财务管理体系的实际经验,从FSSC实施条件、面临的困难与应对以及业财融合财务管理体系搭建方面进行讨论分析,以期能为促进企业业财融合和财务人员转型提供一些帮助.