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第十二届全国工程建设行业信息化高峰论坛暨信息化成果展示交流会

召开年：2016
召开地：杭州
出版时间： 2016-11-24

主办单位：中国施工企业管理协会

会议文集：第十二届全国工程建设行业信息化高峰论坛暨信息化成果展示交流会论文集

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1.融合互联,商业谋变——互联网时代的建筑企业商业创新
- 《第十二届全国工程建设行业信息化高峰论坛暨信息化成果展示交流会》
2.后“营改增”时代税务管理新方向与信息化创新模式
- 奚卫华
- 《第十二届全国工程建设行业信息化高峰论坛暨信息化成果展示交流会》
3.深化“营改增”应用,助推企业管理升级
- 吕晓光
- 《第十二届全国工程建设行业信息化高峰论坛暨信息化成果展示交流会》
摘要：施工企业信息化建设是一项长期而复杂的系统工程，是只有开始、没有结束的漫长征程，很多企业深层次的问题都会在信息化推进过程中显露出来。为此，领导挂帅、科学规划、系统推进、分步买施等战略与战术的结合，显得尤为重要。既不能急于求成，搞大跃进式的急功近利;也不要因噎废食，遇到困难就止步不前。需要协调推进，稳扎稳打，小步快跑。可先从简单应用入手，培养习惯，逐步买现从次要矛盾到主要矛盾的转变;也可从紧急方面入手，攻克难点，率先解决主要矛盾。关键在于结合自身特地，因地制宜。同时，在企业的发展过程中，随时都会有新技术、新思路的出现，这时候也要不忘初心，不要眉毛胡子一把抓，需要结合自身情况，判断是否具备引入新技术的条件，时机是否成熟等。
4.“营改增”后集团企业及项目集中管控实践交流
- 沈世喜
- 《第十二届全国工程建设行业信息化高峰论坛暨信息化成果展示交流会》
5.打通业财税实现管理价值最大化
- 夏森
- 《第十二届全国工程建设行业信息化高峰论坛暨信息化成果展示交流会》
摘要：受建筑业特级资质重新考核的需要，集团公司2008年底选择了用友NC作为集团财务核算软件，NC的“系统办公、集中管理”的思路符合集团财务管理的要求，之后于2010年上线了用友NC、建设银行合作的资金管理平台，这促使财务管理提升了一个新的高度，自2010年起每年的资金流转均有百亿左右，全部依靠NC系统的信息支撑。2016年5月建筑业营改增正式买施，集团财务管理层也参加了数次用友建筑组织的营改增方案研讨会，对用友建筑关于营改增的业务管理思路十分认可，有了近十年的合作经验，和财务、资金系统多年平稳运行的口碑积累，NC营改增上线水到渠成。
6.2017年如何做好税收筹划与信息化规划
- 陈光
- 《第十二届全国工程建设行业信息化高峰论坛暨信息化成果展示交流会》
7.业财精益管理始于财务共享2.0
- 黄倩倩
- 《第十二届全国工程建设行业信息化高峰论坛暨信息化成果展示交流会》
摘要：近年来,许多大型企业集团开始尝试和实施建设财务共享服务中心,然而很多企业集团的财务共享服务中心还处于起步阶段,即主要停留在会计集中处理上.在企业集团进入成本管控的时代背景下,久其深扣成本管控与财务转型的主题,提出财务共享财务建设进入2.0阶段的建设蓝图,引领建筑施工企业财务共享服务建设价值的新高度.
8.共享服务的最新趋势及技术创新分享
- 桑慧玲
- 《第十二届全国工程建设行业信息化高峰论坛暨信息化成果展示交流会》
摘要：财务共享服务中心是未来公司财务运营过程中的基础，随着财务共享服务中心的建立，总部和分支机构财务团队将可以投入更多的资源“提升管理、支持决策”。共享服务中心通过与专家战略财务及业务财务的协同，买现企业财务转向共享型运营模式，向专业化、精细化职能分工转变，从专业会计服务中心向商业中心、企业数据中心、决策支持中心不断演进，并持续挖掘数据资产价值，通过共享服务中心建设预期可以为工程建设企业带来明显的收益。
9.建设共享中心,助推建筑企业财务管理
- 牛永辉
- 《第十二届全国工程建设行业信息化高峰论坛暨信息化成果展示交流会》
10.构建财务共享体系,促进企业转型发展
- 张达志
- 《第十二届全国工程建设行业信息化高峰论坛暨信息化成果展示交流会》
摘要：中国二十冶集团有限公司(以下简称中国二十冶)隶属于世界500强企业中国冶金科工集团有限公司,是具备冶炼工程施工总承包特级和房屋建筑工程施工总承包特级资质的国有控股大型双特级综合性集团公司,公司以承建大型工业与民用工程为主,已通过质量、环境、职业健康安全管理体系认证.财务共享中心建设是实现把中国二十冶打造成一个“起点定位高、集中管控强、基础更为牢固，体制更为顺畅，区位优势更为凸显，具有全新竞争新优势的中冶集团王牌军”的目标的重要举措。
11.新平台,新模式,新常态——基于SAP-ERP与建筑信息模型(BIM)系统大数据应用
- 邹健
- 《第十二届全国工程建设行业信息化高峰论坛暨信息化成果展示交流会》
摘要：在中国，建筑业是唯一没有工业化的行业，在产品数据结构化或者模拟结构化没有完成的情况下，导致SAP-ERP无法进行预算、采购、进度计划和成本的精确预测和对比分析。建立ERP和企业级BIM的集成平台，通过ERP系统与BIM系统的数据交互，实现海量项目数据的提质，促进大数据在建筑工程行业的项目运营和企业管理方面的应用。
12.中铁四局BIM技术研发应用情况介绍
- 杨铭
- 《第十二届全国工程建设行业信息化高峰论坛暨信息化成果展示交流会》
13.BIM技术在施工企业中的应用和需求
- 曹少卫
- 《第十二届全国工程建设行业信息化高峰论坛暨信息化成果展示交流会》
摘要：中铁建工集团在2005年开始对BIM技术应用的探索,从成都东客站项目中采用MAGICAD建立机房BIM模型开始,逐步进行项目BIM应用试点,重点解决施工图纸会审、设计优化,冲突碰撞检查、协调,可视化施工方案,施工模拟,进度管理等方面的应用,积累BIM应用经验,到2015年基本建立了集团BIM管理体系和BIM团队,初步实现了集团公司工程设计、项目施工、运维管理中的全生命周期的BIM技术应用;同时根据住房城乡建设部《关于推进建筑信息模型(BIM)应用的指导意见》(建质函[2015]159号)中的要求:'到2020年末,建筑行业甲级勘察、设计单位以及特级、一级房屋建筑工程施工企业应掌握并实现BIM与企业管理系统和其他信息技术的一体化集成应用',建工集团将企业级BIM技术应用作为集团技术创新方向;主要内容为构建BIM三维族库系统平台、BIM安全质量集成平台、BIM进度管理平台;BIM物资数字化管理平台,BIM成本管理平台,从而实现由项目级BIM技术应用向企业级BIM技术应用转变.
14.郑万铁路项目一标BIM技术应用与研究
- 钱辉
- 《第十二届全国工程建设行业信息化高峰论坛暨信息化成果展示交流会》
摘要：2013年，西成客专项目重点在文档管理和可视化交底进行研究，以色列阿什杜德港码头项目进行了施工深化设计和虚拟施工研究，桐庐隧道项目重点在风险管理，安全质量管理和三维激光扫描工作，沌口大桥项目进行了进度管理和投资管理研究，徐盐铁路重点在梁厂生产系统和砼浇筑令系统开发。郑万铁路项目BIM工作，总结项目应用经验，针对项目应用需求，在铁路工程管理平台基础上，开发BIM施工协同管理平台和施工管理电子沙盘。通过因地制宜的开展BIM技术研究与应用，辅助项目进行施工现场进度、质量、安全等监管和精细化管理，实现施工现场与项目管理的互联互通，建立施工现场管理信息系统，实现郑万铁路高标准、严要求建设。
15.浅谈施工企业BIM应用
- 吴海涛
- 《第十二届全国工程建设行业信息化高峰论坛暨信息化成果展示交流会》
16.有效推动BIM技术应用的体会
- 李双宝
- 《第十二届全国工程建设行业信息化高峰论坛暨信息化成果展示交流会》
摘要：个人对BIM技术推广应用的认识是:成功推广与应用有几个关键点,即领导真的重视,建立专业组织，专业组织人员要全面了解并深刻理解BIM技术的价值(即将到来将横扫全球影响各行各业的虚拟技术)及对施工管理的作用(面向未来的影响以及在现实中的应用),将BIM的价值和作用有效传播,引导指导公司应用并让他们从中获利,然后主动应用,再然后就推广成功了.
17.打造工业4.0的建筑工业化之路
- 方永华
- 《第十二届全国工程建设行业信息化高峰论坛暨信息化成果展示交流会》
18.顶层设计与实践探索相结合系统推进信息化持续发展——中交四航局信息化探索与实践
- 邓和平;申启杰;陈志军;刘俊彪
- 《第十二届全国工程建设行业信息化高峰论坛暨信息化成果展示交流会》
摘要：四航局多年来从企业实际出发,在长期信息化建设过程中,坚持将信息化顶层设计理念与具体实践探索相结合,积极探索施工企业信息化规律及实施路径,积累了一些成功的经验与方法,取得了一些大家公认的系统性的应用成效,有效规避了信息化建设中的各类风险,实现了企业信息化建设长期健康稳步发展,走出了一条'需求导向、注重实效、价值衡量、循序渐进、内外结合、开放兼容、管理融合'的信息化建设之路.四航局信息建设得到了行业的肯定,两次入选中国施工企业管理协会的'工程建设行业信息化推荐案例'.
19.企业高层管理者眼中的信息化
- 申启杰;刘灵君
- 《第十二届全国工程建设行业信息化高峰论坛暨信息化成果展示交流会》
摘要：2015年,'互联网+'写入李克强总理的政府工作报告,意味着'互联网+'正式被纳入顶层设计.与其它行业相比,建筑行业生产周期长、工作量大,产品为单件生产,这些都是信息化建设的瓶颈.面对“互联网+”的浪潮，建筑施工企业信息化如何定位、如何发展，中交第四航务工程局有限公司董事长梁卓仁，总经理李惠明，副总经理、总工程师吕卫清，从企业高层管理者的角度，在公司党代会、公司年度工作会议、公司信息化工作会议等场合多次发表讲话，阐述对建筑施工企业信息化的看法。
20.打造互联网浪潮下的传统业务管控新模式
- 俞尧稳;匡朝晖;黄海波
- 《第十二届全国工程建设行业信息化高峰论坛暨信息化成果展示交流会》
21.数据驱动项目管理转型升级
- 杨耀庭
- 《第十二届全国工程建设行业信息化高峰论坛暨信息化成果展示交流会》
22.建筑工程管理领域的移动化变革——解析中建三大项目互联网+应用与实践
- 王剑钊
- 《第十二届全国工程建设行业信息化高峰论坛暨信息化成果展示交流会》
23.如何应用移动互联网使企业安全监督管理落地
- 李义祥
- 《第十二届全国工程建设行业信息化高峰论坛暨信息化成果展示交流会》
摘要：近年来,各类重特大安全生产事故频发,2013年的青岛'11·22'输油管道泄漏爆炸特别重大事故、2014年晋济高速'3·1'特别重大道路交通危化品燃爆事故、江苏昆山'8·2'特别重大爆炸事故、2015年的天津港'8·12'特别重大爆炸事故均造成了惨重的人员伤亡.面对随处可在的安全隐患，如何通过技术和制度实现调动所有员工的力量，各尽其责，分头把关，实施全员全过程抓安全管理格局，从而实现安全工作事事有人抓，处处有人管，保证安全工作万无一失，这也就是达到“人人都是安全员”，从而实现企业的安全管理工作达到质的提升。几年来，通过移动互联网+企业安全生产的实践，使企业“人人都是安全员”的管理理念得到了很好的落买，企业的安全管理落地并得到了很好的实质提升效果。
24.互联网+核电精细化施工管理
- 冯子昭
- 《第十二届全国工程建设行业信息化高峰论坛暨信息化成果展示交流会》
25.指尖上的极致项目管理模式
- 刘海东
- 《第十二届全国工程建设行业信息化高峰论坛暨信息化成果展示交流会》
摘要：近几年来,全国建筑行业竞争越来越激烈,利润空间越来越低,项目成本越来越高,资金风险越来越大,一些企业在进一步发展状大,而更多的企业却出现危机.一些特级资质的企业已破产重组,还大批的施工企业因内部管理不良或资金链危机已举步维艰濒临破产.唯有创新才能走出困境.移动应用信息化的到来，能够给建筑行业带来新时代的改变。建筑行业普遍工作时间紧张、任务繁杂、地区划分较为明显，导致信息传递不及时。而移动APP具备随身、移动等特点，相对传统的互联网平台，更能贴切符合建筑行业的使用习惯，可使企业信息处理即时化，从而提高企业快速决策反应能力。
26.面向建筑施工企业的云签章应用方案
- 武海峰
- 《第十二届全国工程建设行业信息化高峰论坛暨信息化成果展示交流会》
27.连接现场,即时办公——施工项目移动互联网实践探讨
- 裴勇汉
- 《第十二届全国工程建设行业信息化高峰论坛暨信息化成果展示交流会》
摘要：杭州市路桥有限公司创建于1993年,其前身为杭州市道桥养护处,于2004年8月事业单位转企改制而成.公司现具有国家市政公用工程施工总承包一级资质、园林绿化三级、房屋建筑三级、城市及道路照明三级资质,资信等级AAA级,是一家集市政道路、桥梁、排水、河道、隧道、园林绿化施工及养护、环卫保洁,沥青混合料生产、运输、施工、试验及市政材料供应、机械维修为一体的综合性施工企业.杭州路桥ERP项目组双方领导的大力支持和推动下，杭州市路桥集团有限公司资产管理ERP项目实施完成了项目实施进度的各阶段工作，项目于2014年08月07日正式启动，并于2015年03月20日正式上线，并已成功持续运行了3个月。
28.建设施工现场移动信息化管理经验分享
- 张影
- 《第十二届全国工程建设行业信息化高峰论坛暨信息化成果展示交流会》
摘要：金鹏以其高速增长的发展势头和良好的商业信誉赢得了社会一致好评，相继荣获了“安徽省优秀建筑业企业”、“全国守合同重信用单位”、“江苏省重质量、守信用单位”、“滁州市文明单位”等称号。想管理好公司，在战略方针明确的前提下，重要的是管理好人。从这个角度出发，加大了人力资源管理的投入，从人才体系、薪酬体系、培训体系、考勤体系多个角度出发。经多方研究对比，于2014年4月开始全员应用久其软件公司的移动办公软件-哒咔办公。哒咔办公根据公司的建筑施工行业特点，设计了多种考勤方式，满足管理要求。
29.建筑业安全生产进入“互联网+”时代
- 毛扬
- 《第十二届全国工程建设行业信息化高峰论坛暨信息化成果展示交流会》
30.BIM政策及在施工过程中的应用热点
- 王静
- 《第十二届全国工程建设行业信息化高峰论坛暨信息化成果展示交流会》
31.需求为主谋规划,应用为王定实施
- 刘军
- 《第十二届全国工程建设行业信息化高峰论坛暨信息化成果展示交流会》
摘要：企业信息化建设基本情况江苏邗建集团有限公司成立于1972年,拥有总承包特级资质、建筑行业甲级设计资质,同时还拥有众多专业施工资质,50多个分子公司,集房地产业、基础设施产业、关联业务四大业务板块为一体的综合性实体企业.介绍了该企业互联网技术应用过程和信息化主要建设内容及成果等。
32.综项系统助推公司“四全”信息化管理落地
- 王友同
- 《第十二届全国工程建设行业信息化高峰论坛暨信息化成果展示交流会》
33.北京城建远东建设成本管理系统建设经验总结
- 胡立起
- 《第十二届全国工程建设行业信息化高峰论坛暨信息化成果展示交流会》
摘要：北京城建远东建设投资集团(以下简称城建远东)前身北京市第三城市建设工程公司,隶属北京城建集团,是在原中国人民解放军基建工程兵基础上,于1983年'兵转工'发展而来.目前城建远东是以工程承包为主业,地产开发和资本经营为主营,并从事置业投资、物业管理、医疗服务、劳务输出等多种业务的综合性企业集团.集团是“中国建筑业500强企业”和“中国最佳经济效益企业500强”之一，2015年产值达到40亿。概述了企业成本管理模式和信息化建设过程与成效。
34.南京建工项目管理信息化建设汇报
- 彭诚
- 《第十二届全国工程建设行业信息化高峰论坛暨信息化成果展示交流会》
摘要：南京建工拥有50多年发展历史,注册资本金12.6亿元(人民币),净资产近50亿元,产值超百亿.企业信息化系统始建于2008年,经过多年的建设已基本满足日常的管理需求与业务审批.为规范资金管理，理清资金流向，对集团资金进行统筹管理，2013年南京建工启动了以资金控制为核心的工程项目精细化管理工作，重新修定了一系列职能部门规章制度。如何规范支付项目上发生的人、材、机费用，统筹项目部资金，是本次信息化建设的重点。而物资款的支付又是项目资金支付关键环节，因此，物资的管控是本次信息化建设的重中之重。
35.依托信息平台构建成本核算体系——济南城建集团信息化深化应用经验
- 李庆广
- 《第十二届全国工程建设行业信息化高峰论坛暨信息化成果展示交流会》
摘要：济南城建集团有限公司是具有90年发展历史的国有大型企业,注册资本金26亿元.拥有市政公用工程施工总承包特级资质和工程设计市政行业甲级资质,以及公路、园林绿化、房建、水利、城市轨道交通、工程监理、招标代理、政府采购代理等全产业链资质.信息化系统建设中，以成本作为主线，搭建了涵盖成本预测、成本控制、成本核算、成本分析全过程管理模块，内容包括项目注册、基础设置、承包合同、BOQ工程量清单、目标成本分解、工程计量与结算、月报产值、合格供方管理、劳务分包管理、材料管理、机械管理、其他直接费(职工工资、办公用品、发票报销)管理、三算对比与管控报表等内容。
36.落地有声执行有力,用友NC助力宝盛信息化全面升级
- 沈枫
- 《第十二届全国工程建设行业信息化高峰论坛暨信息化成果展示交流会》
摘要：浙江宝盛建设集团有限公司系国家房屋建筑施工总承包一级资质,浙江省政府命名的'建筑之乡'——萧山区五强建筑企业之一.公司成立于1963年,员工人数8200余人,下设十三个综合分公司及五个专业分公司.为保障信息一体化项目持续有效地买施和运行，确保数据完整性和培训到位率，宝盛集团制定了一系列实施规章和考核条款。将信息化实施纳入各部门、各岗位绩效考核范围，根据各阶段工作目标及各岗位培训实绩进行考核，与绩效工资挂钩，奖优罚劣，确保项目的有力推进。根据宝盛集团发展战略及各阶段的目标，以提升企业管理为出发点，建立一整套规范、清晰、可行可控的管理流程，固化管理制度，明确相应部门职责分工，达到持续改进宝盛集团经营管理水平，满足企业管理要求提高宝盛集团经营管理整体工作效率和执行效率。
37.企业定额数据的生成与应用
- 杨爱霞
- 《第十二届全国工程建设行业信息化高峰论坛暨信息化成果展示交流会》
38.项目管理数据集成应用
- 宋涛
- 《第十二届全国工程建设行业信息化高峰论坛暨信息化成果展示交流会》
39.物资现场集成应用
- 张学春
- 《第十二届全国工程建设行业信息化高峰论坛暨信息化成果展示交流会》
40.劳务实名制数据应用
- 林烨
- 《第十二届全国工程建设行业信息化高峰论坛暨信息化成果展示交流会》
41.信息时代的财务转型
- 赵丽
- 《第十二届全国工程建设行业信息化高峰论坛暨信息化成果展示交流会》
摘要：作为云南省第一家全业务、全范围使用财务共享的省属国有企业，云南公投建设集团是国家高新技术企业，云南公路建设和养护的龙头企业，是集现代化、高效化、综合型，年生产能力上100亿元的大型集团化企业。关于财务共享,已有30余年历史;关于财务共享建设的话题,在发达地区和优秀企业已经由如何建设转为深入型的价值应用研讨;关于财务共享的未来,由内部服务型转为独立运营型,等等,这说明财务共享不仅理念已经广泛普及,更重要的是技术支持和信息革命为广大会计从业人员带来的技术实惠已经惠及万家.
42.建设增值税管理系统,提升税务管控质量
- 陈岳
- 《第十二届全国工程建设行业信息化高峰论坛暨信息化成果展示交流会》
摘要：上海宝冶集团有限公司(以下简称上海宝冶)隶属于世界500强企业中国冶金科工集团有限公司,是拥有房屋建筑工程施工总承包、拥有冶炼工程施工总承包'双特级'资质的大型国有企业.对于建筑企业而言，“营改增”不仅仅是由一个税种转换为另一个税种，更是对企业原有生产经营模式的一次冲击。同时有可能带来企业税负与净利润的增减变化、商业模式的调整、组织架构的重设、供应商的重新选择、税务风险管控体系的优化、IT支持系统的调整等一系列影响。如果应对得当，可以为企业创造价值、提高竞争力，但如果不及时有效应对，企业将会在税收管理和企业运营管理上产生巨大的风险。建立增值税管理系统，满足宝冶集团“营改增”后的税务管理要求，通过信息化手段处理合同、开票、发票认证、抵扣业务、税收筹划、纳税申报等业务。
43.抓核心业财共享,增服务财务转型
- 夏晓青
- 《第十二届全国工程建设行业信息化高峰论坛暨信息化成果展示交流会》
摘要：中国核工业第五建设有限公司组建于1964年,隶属于中国核工业建设股份有限公司,是一家以国防工程,核工程、核电工程和工业与民用建筑安装工程业务为主的具有建筑、安装总承包资质的大型综合性建筑安装企业.财务共享服务中心有力支持了企业战略与财务转型，公司成立新的项目公司时，财务共享服务中心能马上为这些新建的项目公司提供服务。同时，使更多财务人员从会计核算中解脱出来，能够为公司业务部门的经营管理和高层领导的战略决策提供高质量的财务决策支持，促进核心业务发展。其次，提升了财务管控水平，财务共享服务中心对所有下属公司采用相同的标准作业流程，统一了业务流程，统一了核算口径，统一了项目、合同、客户等主数据，拥有国下属公司的所有财务数据，买时数据汇总、分析不再费时费力，更容易做到跨地域、跨部门整合数据，为企业提高财务管控水平提供强有力的支持。同时，有效实现效率提升、成本降低!通过对业务流程的梳理，将基础性、事务性工作的集中处理，一个财务人员可以处理几个公司的相同岗位的业务，从而在业务量不变的同时减少了人员。提高了财务核算的效率。降低了原分散在各单位工作量的处理费用，节约了人工成本。最后，强化了企业内控，提升抗风险能力。共享服务流程设计以符合内控要求为原则，内控流程、关键控制点固化于财务共享流程中，买现企业内控的真正落地，提升内控管理水平。
44.四级管理,九大控制——“营改增”税务管理系统建设
- 齐晔卿
- 《第十二届全国工程建设行业信息化高峰论坛暨信息化成果展示交流会》
摘要：上海建工创立于1953年,前身为上海建筑工程局;1994年整体改制为集团.1998年在上海证券交易所A股上市.2011年,集团顺利完成重组,实现整体上市.集团是国内少数具有“设计双甲级、总承包双特级”资质的建筑企业，在建筑工程总承包、工程设计咨询、预拌混凝土及预制构件、建筑机械、房地产开发和市政基础设施投资建设等业务领域享有较高的品牌声誉。面对着众多的税管业务，如何做好税管工作，整齐划一地做好税票开具、收集、认证、抵扣或转出工作，依法合规做好税金的申报、缴纳、分析、筹划工作是集团税务管理迫在眉睫需要解决的问题。
45.四流合一,业税财一体——“营改增”信息管理系统建设
- 王宗奎
- 《第十二届全国工程建设行业信息化高峰论坛暨信息化成果展示交流会》
摘要：房山城建集团项目管理模式多以联营为主,集团对分公司及项目部的管控力度有限,且分公司项目部人员变动频繁,能力与素养也良莠不齐.由于集团部门设置不全对集团资金及材料、设备等管理严重缺失,营改增后增加了集团的风险.因此营改增后需要成立相关管理部门，加强对资金及材料、设备的管理，规范发票管理流程，增强税务风险管控，亟需通过信息化手段加强对下级单位的管控，协助集团规避相关管理风险。
46.中建一局二公司“营改增”信息化实践汇报
- 郭阳
- 《第十二届全国工程建设行业信息化高峰论坛暨信息化成果展示交流会》
47.业财一体化的3.0时代——云南建投信息化建设之路
- 王明瑟
- 《第十二届全国工程建设行业信息化高峰论坛暨信息化成果展示交流会》
摘要：云南省建设投资控股集团有限公司(简称:云南建投集团)是云南省建设领域及相关产业的国有资本投资运营主体,肩负着主动融入和服务国家和云南跨越发展战略,推动建筑企业持续健康发展、深化建筑行业转型升级、推动云南实现跨越发展的重大历史使命.围绕企业发展战略，结合集团管控模式，集团信息化建设总体目标为“以项目管理为核心，以成本管理为主线，建立标准化体系，科学规范业务流程和审批流程，建立集办公、人力资源、财务、综合项目管控为一体的集成平台，通过组织保障、制度保障、资金保障、安全保障等措施构建信息化体系，实现业务财务一体化，提高企业核心竞争力。”信息化总体目标的制定，是对公司调整结构、重塑管理、提高管理手段、理顺管理链，满足快速发展的需要、落实效益至尊理念等管理工作的有力支持。
48.五管四控——河南五建业财一体化带来的价值
- 李华军
- 《第十二届全国工程建设行业信息化高峰论坛暨信息化成果展示交流会》
摘要：河南五建建设集团有限公司是一家集建筑安装施工、房地产开发、装修装饰、商品混凝土生产等多元化经营为一体的大型现代企业.河南五建的管控思想是在实践的基础上建立起来的管控思想高度，在业界称为“一二四一一”管控思想，即“一个目标两个功能四个管控环节一项审批流一条通道”。一个目标即公司为主导的过程管控目标，两个功能是发现问题、控制问题(业务功能、过程控制)、四个管控是预算控制、合同控制、结算控制、支付控制，一条流程审批，一个业务财务一体化通道。
49.业财税一体化助力中成信息化再上新高度
- 周杰
- 《第十二届全国工程建设行业信息化高峰论坛暨信息化成果展示交流会》
摘要：浙江中成建工集团有限公司是首批具有国家施工总承包特级资质的大型建筑施工企业,是中国500强'中成控股'集团旗下的核心企业.注册资本30888万元,拥有国家一级注册建造师75人,国家一级项目经理85人,企业年施工能力150亿元以上,具有独立对外经营权.国家实行“营改增”的政策后，收到的所有增值税专用发票都须进行认证，只有通过认证的发票方可进行进项抵扣。中成建工集团在全国有十多家分公司，数十个在建项目，每月各个项目需认证、抵扣的进项发票达数千张，各地在建工程项目需要在当地预缴2%增值税。上述实际情况会导致发票管理业务复杂、数量庞大，要管好进项、销项发票，快速及时做好每月的税负平衡是一个比较复杂的工作;无合同或者超出合同金额开票，合同、发票、资金三流不一致以及进项超时未抵扣等情况都会造成经济和法律风险。为更好展开“营改增”工作，集中管理发票、合理分析项目和公司税负、统筹规划缴纳税金、降低税务风险，提高工作效率，确保“三流一致”，需通过信息化手段来处理合同、开票、进项发票认证、抵扣业务、税收筹划、纳税申报等业务，其营改增税务管理系统是公司整体财务管理信息化的重要组成部分。
50.从独立到统一——财务共享的价值思考
- 侯晓轩
- 《第十二届全国工程建设行业信息化高峰论坛暨信息化成果展示交流会》
摘要：中国核工业第五建设有限公司组建于1964年,隶属于中国核工业建设股份有限公司,是一家以国防工程,核工程、核电工程和工业与民用建筑安装工程业务为主的具有建筑、安装总承包资质的大型综合性建筑安装企业.2015年6月核建五公司，由总会计师赵晨曦牵头，开始组织财务部门进行建设财务共享服务中心的可行性调研，8月与用友公司进行第一次财务共享服务业务交流，8月底用友公司提交了财务共享服务项目的立项方案，经核建五公司领导评审后确认由用友公司买施核建五公司的财务共享服务项目。
51.以应用架构的可持续保障企业信息化的持续发展
- 申启杰
- 《第十二届全国工程建设行业信息化高峰论坛暨信息化成果展示交流会》
52.从系统测试做起,培养数据分析能力
- 罗廷琛
- 《第十二届全国工程建设行业信息化高峰论坛暨信息化成果展示交流会》
摘要：企业通过信息化可以起到加强管控和辅助决策支持的作用,在信息化实施过程中,信息化建设者需要培养数据分析能力,从管理的视角出发,提高信息系统在使用过程中对管理的支撑作用.这种数据分析能力的培养,可以从系统测试开始.在建筑施工企业,企业生产经营数据分析,对于项目管控和企业管理至关重要.
53.企业网络建设助力“+互联网”落地
- 陈志军;古湛然
- 《第十二届全国工程建设行业信息化高峰论坛暨信息化成果展示交流会》
摘要：互联网浪潮正悄然改变着工作、生活和商业模式,带来了颠覆性的变革.无论是国家层面还是企业层面,都已深刻认识到互联网的强大推动力,纷纷加快与互联网的融合步伐,提升全球竞争话语权.中交第四航务工程局有限公司(以下简称'四航局')作为一个传统的建筑施工企业,始终坚持从战略高度出发,利用互联网技术加快推进'核心业务+互联网'进程,有效加强项目管控能力,提升精细化管理水平,实现防范管理风险和降低项目成本的目标,收获颇丰.在'+互联网'落地的过程中,企业网络建设发挥了巨大的基础支撑作用.
54.信息化为“世纪工程”建设保驾护航
- 陈志军;申启杰
- 《第十二届全国工程建设行业信息化高峰论坛暨信息化成果展示交流会》
55.IT建设者的N种角色
- 刘灵君;申启杰
- 《第十二届全国工程建设行业信息化高峰论坛暨信息化成果展示交流会》
摘要：在实践中，信息化团队不断探索信息技术与管理融合的路径。以上只是他们工作的片段或缩影，事买上，他们的角色相互交织，每个人都可能是咨询师、设计师、测试员。如今，施工企业信息化的IT建设者，已经接过“拓荒者”的接力棒，逐步在网络、系统分析、系统架构、系统安全等方面成为不同业务的专业人才。