构建建企人才双通道机制的路径探索

摘要

双通道体系的建立要在充分考虑员工个体素质差异的基础上针对于员工的特质进行职业生涯规划,为员工提供管理和专业两个发展通道。管理通道的员工根据组织程序公开选拔确定;专业通道的员工可通过职称评定获得相应资格,经建筑企业领导班子综合评定后,确定建筑企业专业职称资格,并予以聘任。