对标是场精心策划的“管理”

摘要

＜正＞对标管理不是简单的竞争性学习和模仿性创新,不经过精心策划、充分准备、周密部署、正确实施,很难达到预期目的。近几年来,随着世界经济低迷,企业发展的外部不确定因素增多,竞争加剧,传统经营方式难以为继,国内企业为摆脱困境,纷纷寻找破解之道,对标管理悄然形成热潮。但实施的结果却是几家欢乐几家愁,有的企业真正理解并积极实施对标管理,通过对比分析寻找差距,发现问题的症结并采取相应措施,创造了先进的管理模式,提高了企业的核心竞争力,如邯钢的模拟市场倒逼成本法、海尔的OEC等都是对标管理产生的