外经企业组织管理体系的设计

摘要

＜正＞目前涉外企业的外经体系,被设计成两种极端模式——齐抓共管的"九龙治水"模式;自生自灭的"单打独斗"模式;间或存在这两种模式间的"中庸之道",也很难称得上管理顺畅、运行高效。根据国际工程管理的实践经验和调查研究,"管理型事业部+境内外专业子分公司"的外经体系,更适合我国施工企业的现状。施工企业"走出去"从事国际工程承包,必须正确认知国际工程的特点,深入了解项目所在国的国情,准确把握其