比出来的效益

摘要

＜正＞ 甘肃馋（口）柳（沟河）高速公路CL6—3合同段,是从主包单位分包的一项小工程,投资只有1500万元。按照分包协议,乙方需向甲方、业主交纳3%和1.5%的管理费。面对这样一项投资少、单价低、利润薄、施工难度大,没“油水”的“骨头”工程,怎样再从“骨头”中啃出“肉”、榨出“油”?承担该段施工任务的中铁建十六工程局五处馋柳公路项目部在生产经营中实施“比价管理”,以最小的投入实现了利润最大化。