梅花欢喜漫天雪——四川川橡集团公司争春记

摘要

1998年的轮胎行业形势,正如川橡集团公司董事长兼总经理周文瑞所预测的那样,进入了轮胎行业近年来最困难的时期,全轮胎行业亏损面达60%以上。国内轮胎行业价格混乱、销势下滑,竞争异常激烈,各大轮胎厂家或经销商为争夺四川轮胎市场,其手段无所不用其极。以周文瑞总经理为核心的领导班子坚信困难就是契机,川橡在"高天滚滚寒流急"的大气候下,犹如傲雪的争春红梅独辟蹊径,奋力开拓,创造出属于企业自己的"小春天":全年完成产值3.18亿元,比上年增长7.25%;实现利税5587万元,比上年增长10%,其中利润2012万元,与上年基本持平。巩固成果,深化管理,落实责任,以扎实的管理基础迎接市场的挑战,是川橡"争春"的措施之一。"两卡一帐"规范化管理方法是总经理周文瑞同志多年工作经验的积累和智慧的结晶,它综合运用系统论的整分(合)原理和控制论的反馈原理,依规范化思路,集目标管理、过程控制和结果评价于一体。实践证明,"两卡一帐"的管理方法在公司的规范化管理工作中发挥了重要作用。1998年,为进一步宣传和应用该管理方法,职能部门及时调整和完善相关内容,使完善后的"事卡"突出了动态管理,而"人卡"则对照"事卡"的标准。