基于敏捷项目思维的项目经理培养

摘要

项目经理的培养日益成为企业发展的关键,但是项目经理培养的长周期和企业资源有限性之间存在矛盾,如何让企业在短时间内看到项目经理培养的回报,从而支持和肯定培养工作,成为了培养工作的核心。本文借鉴敏捷项目管理的思维,设计了项目经理培养分阶段迭代模式,以期为项目经理培养提供新的思路和视角。一、敏捷项目思维对项目经理培养的意义当前,项目日益成为企业获取利润的载体,作为项目核心的项目经理,其培养越发显得突出和重要。