关于公路施工企业项目管理的思考

摘要

随着改革开放的深入以及社会主义市场经济体制的建立，特别是我国加入WTO后，我国公路施工企业面临着新的机遇和挑战。公路施工企业要想在瞬息万变的市场竞争中立于不败之地，就必须改变经营理念，加强管理，及时改变自己的经营策略和市场形象并相应确立自身的市场主体地位。否则，必将被经济一体化的浪潮所淘汰。公路施工企业项目管理具有其特殊性。一是流动性强。公路施工企业生产产品必须组织施工队伍进入公路施工现场，是“人随物动”的生产模式。这就决定了公路施工企业生产的流动性。二是生产经营周期长。由于公路施工企业的产品投资大，建设周期长，各个时期的不可预见因素就会相应增多，与时间相关的外部因素和内部因素的变化就会影响工期，同时给成本的控制带来困难。三是公路工程项目的资金流动是单向的。也就是说，公路施工企业资金流动的源头是建设方，而通过项目的建设逐步流向建设产品。同时，公路工程项目是公路施工企业的主营业务，公路施工企业整个公司的运作靠各个基层单位公路施工项目产生的效益来维持，项目管理是实现施工企业生存、发展、获利管理目标的关键。