企业项目管理

摘要： 建筑企业项目管理的挑战包括:思维认知,行业领域规模分化不断加剧;关键行为,组织结构不合理缺少经营意识;项目实战,粗放式发展项目精细化治理差;管理创新,盲目追求转型升级,缺乏系统性思考。经营创新是项目成功的关键举措。大多数企业都在强调"以人为本",也把人事管理称为人力资源管理,主要工作也从办理人员变动、工资发放等事务性工作扩展到人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等六大模块。

摘要： 对企业而言,实施全面的质量管理对于企业综合竞争力的提升有着积极的意义,使得企业在激烈的市场竞争中也能够保住优势地位.对此企业要在项目管理和项目推进的过程中,采取科学的全面质量管理体系,坚持全员参与和严格的质量把控模式,优化全面质量管理的流程,从而提高企业的服务质量和产品的质量管控水平,为企业获得更加丰富的市场参与机会.

摘要： 为了提升企业的市场竞争地位,制定完整的企业绩效考评体系,对企业实施全面、科学的评估,能有效帮助企业认识实际存在的问题,通过分析研究,制定合理有效的完善措施,以此来提升企业的市场竞争力。绩效考核在企业项目管理中的应用制定绩效目标企业项目最终确立的目标就是绩效目标,主要包括:质量、成本和交付时间这三方面。

摘要： 建筑行业是构建国家基础设施的主力军,是推动我国经济发展的动力,建筑施工企业项目管理离不开科学的财务管理.新时期,各建筑企业逐渐应用了财务共享中心的财务管理新模式.相比于传统的财务管理模式,财务共享能够有效的节约施工成本、合理配置人力,整合企业管理资源等,对建筑施工企业的项目管理有一定的促进作用.

摘要： 对企业而言,实施全面的质量管理对于企业综合竞争力的提升有着积极的意义,使得企业在激烈的市场竞争中也能够保住优势地位。对此企业要在项目管理和项目推进的过程中,采取科学的全面质量管理体系,坚持全员参与和严格的质量把控模式,优化全面质量管理的流程,从而提高企业的服务质量和产品的质量管控水平,为企业获得更加丰富的市场参与机会。

摘要： 随着我国国际交往的不断增多,企业项目管理的理念逐渐深入人心,各个企业为谋求长远发展,在企业项目管理方面的时间与经济成本投入呈几何式增长。然而,目前而言,很多企业在管理方面的投入与实际的收益并不成正比,这对于企业的管理与发展是不利的。因此,加强企业项目管理能力是当前应重点研究的课题之一。《企业管理艺术》一书是由孙绪芹著、光明日报出版社2018年出版的企业管理类图书,主要研究、探索企业管理的艺术。

摘要： 随着时代的不断进步和发展,科技发展日新月异,互联网时代全球距离缩短.在我国独特的社会主义市场经济体制下,互联网时代的特点体现得淋漓尽致:现代企业的经济发展水平逐渐提高,现代化科学技术和互联网信息技术也在飞速发展.在"互联网+"时代,企业的生产经营如果不能顺应互联网发展的大趋势,企业不能明确自身的现代化发展方向,将会面对源源不断的互联网时代所必须面临的管理问题,处理不当就跟不上时代的发展,甚至会面临时代的淘汰,被残忍的市场淘汰.因此"互联网+"时代下,为了保证企业能够稳步发展,需要在经营过程中搜集和借鉴网络信息共享平台中的相关经验及方法,同时不断创新完善自身的管理模式,提升自身的市场竞争力.

摘要： 在介绍国外企业项目管理理论研究的基础上，进一步分析了企业项目管理的特点。针对目前企业项目管理所面临的主要问题，提出了企业项目管理的框架模型以及由战略规划、项目组合管理、项目集管理以及项目管理等组成的主要过程。

摘要： 有关企业项目管理的研究也有了基本轮廓，总体上分为两个方向:一是技术管理过程的研究，提出了“从战略到项目群、项目组合、项目成组和计划管理”的企业项目管理概念，以及项目选择、优先级确定、资源配置、工作程序的企业项目管理过程思路，其管理知识体系延用单一项目管理技术。二是企业项目管理体系的评价研究，即企业项目管理成熟度研究，目前有多种评价模型，但还没有一个统一的标准.本文简要介绍了企业项目管理,从混沌理论角度对其进行了分析,为企业项目管理理论研究进行了有益探讨。

摘要： 施工企业项目管理中存在很多问题,主要表现在计划管理混乱、工程控制能力不强、人才没有合理配置、没有有效利用过程数据、没有做好知识管理和标准化工作.这些问题严重阻碍了企业利润的增长和进一步发展.信息化能提高计划准确度、增强工程控制能力,合理利用人才和知识、有效利用过程数据、完善企业知识库,促进企业标准化,解决很多传统项目管理存在的问题.实施信息化时,应注意做好组织建设、作好局部损失的准备、加强系统思考观念、贯彻PDCA控制思想.

摘要： 分析了企业战略和企业项目间的关系,探讨了企业全新管理模式-企业项目管理,建立了企业项目管理体系,提出建立战略级项目管理办公室,帮助组织在实现企业战略目标的同时提高项目管理能力.

摘要： 介绍了企业项目管理的发展，分析了单项目风险管理模型在企业项目管理应用的问题。提出了基于企业的项目组合风险管理模型、项目集和项目风险管理模型，并对组合管理中风险管理的基本流程和主要工作进行了分析，目标是对企业风险进行有效地控制。

摘要： 随着国内铁路工程建设投资日益增大，铁道部大力推行工程总承包建设，传统的工程项目管理模式已难以满足铁路工程的建设规模的需求。通过对铁路工程建设特点的分析，按企业项目管理的思想，围绕企业的战略目标，采取多项目管理模式，开发、设计一套可实际操作的铁路建设企业的项目管理体系，以整体提升国内建筑企业的项目管理能力。

摘要： 本文详细论述了如何构筑企业投资项目管理平台。企业项目管理系统(EPM)是集成化的企业综合管理信息平台,实现集团公司总部企业管理和工程项目的整个生命周期的全过程管理。对各个投资建设项目的进度、成本、质量、安全、招投标、合同、材料、设备、技术、文档等各方面进行统一、规范的管理与控制,对项目实施中各方的管理与协调。在科学合理的项目管理方法的基础上,形成以合同和项目管理为主线,以成本、进度、质量和安全控制为目标的企业级项目管理信息系统,为集团公司各级经营管理者提供建设项目管理相关的基本信息和统计分析信息,提高投资建设项目管理工作的效率和总体水平。

摘要： 在工程建设企业核心能力理论的基础上,提出了项目管理核心能力的概念,并从策划能力、控制能力、组织创新能力和沟通协调能力四个维度构建出代建单位项目管理核心能力的24个构成要素.在此基础上开发出测量量表,编制出调研问卷,通过调研和数据分析方式对测量量表进行检验,验证了其可靠性和有效性,确定出代建单位项目管理能力的最终测量量表.

摘要： 在工程建设企业核心能力理论的基础上,提出了项目管理核心能力的概念,并从策划能力、控制能力、组织创新能力和沟通协调能力四个维度构建出代建单位项目管理核心能力的24个构成要素.在此基础上开发出测量量表,编制出调研问卷,通过调研和数据分析方式对测量量表进行检验,验证了其可靠性和有效性,确定出代建单位项目管理能力的最终测量量表.

摘要： 在工程建设企业核心能力理论的基础上,提出了项目管理核心能力的概念,并从策划能力、控制能力、组织创新能力和沟通协调能力四个维度构建出代建单位项目管理核心能力的24个构成要素.在此基础上开发出测量量表,编制出调研问卷,通过调研和数据分析方式对测量量表进行检验,验证了其可靠性和有效性,确定出代建单位项目管理能力的最终测量量表.

摘要： 本发明公开了一种企业项目管理文档管理全过程的方法，属于大数据技术领域，接收不同人员上传的文档信息，该文档信息包含上传者、文档占存、文档类型和上传时间；对文档信息进行预处理和计算，得到文档信息的排队系数，将实时上传的文档信息根据排队系数进行降序排列，得到文档排序集；将文档排序集中降序排列的文档信息依次上传至服务器；服务器接收文档信息并对其进行归类，得到普通文档集和特殊文档集，根据普通文档集中的各项普通文档信息生成第一存储指令；本发明用于解决现有方案中文档信息存储时不能得到合理有效的处理，使得文档信息的存储管理的效果不佳的技术问题。

摘要： 本发明公开了一种适用于非标制造企业项目管理的驾驶舱及其管理方法，包括项目驾驶舱，所述项目驾驶舱包括预算驾驶舱、生产驾驶舱、无损检测驾驶舱和安全巡查驾驶舱；所述预算驾驶舱包括库存模块、预算模块和采购模块；所述生产驾驶舱包括生产模块和生产记录终端；所述无损检测驾驶舱包括摄像头1、巡查模块和返工日志；所述安全巡查驾驶舱包括摄像头2和安全日志，相比现有技术，本发明通过将生产各环节进行拆分，建立不同的驾驶舱，实现各部门独立驾驶舱使用和其他驾驶舱辅助使用，及时把控生产进度，有效保证生产的整体效率。

摘要： 本发明公开了一种企业项目管理文档管理全过程的方法，属于大数据技术领域，接收不同人员上传的文档信息，该文档信息包含上传者、文档占存、文档类型和上传时间；对文档信息进行预处理和计算，得到文档信息的排队系数，将实时上传的文档信息根据排队系数进行降序排列，得到文档排序集；将文档排序集中降序排列的文档信息依次上传至服务器；服务器接收文档信息并对其进行归类，得到普通文档集和特殊文档集，根据普通文档集中的各项普通文档信息生成第一存储指令；本发明用于解决现有方案中文档信息存储时不能得到合理有效的处理，使得文档信息的存储管理的效果不佳的技术问题。

摘要： 本发明提出一种有助于改善房地产项目管理效率，并提供先进文档及时管理和维护手段，反映房地产项目的进度，适合房地产项目管理流程的建立，同时继承并发挥了经典的信息工程方法，提供了面向对象的集成化的方法的房地产企业项目管理方法。本发明总结出一般房地产项目开发流程管理方法，并通过相关应用信息系统对各流程点的重要环节加以监控，从房地产项目开发流程到子项说明书、设计说明书，数据库动态建模和程序设计工具，使房地产项目信息化建设过程始终处于可管理、可控制、可扩展、易维护的状态，降低房地产项目信息化建设技术门槛，全力提升行业管理水平，缩短房地产项目开发周期，降低房地产企业管理成本，提高房地产开发商自身市场竞争力。

摘要： 本发明涉及企业项目管理技术领域，具体是一种科技型企业项目管理系统，包括服务器、员工端和管理端，管理端用于对根据预设规则对项目进行开设或者管理，以便员工端读取并进行处理，并根据员工的分工，设立相应的读取和处理权限；员工端用于读取管理端发送的项目信息并根据项目事项在所述项目信息中的优先级进行处理，并根据实际需求向客户端发送权限申请；而员工在实际工作过程中，如果需要使用到其他部门或员工的数据进行配合时，可以通过权限管理模块中的申请模块向管理端申请相应的查看和使用权限，管理端对其申请的文件查看和使用权限进行审核，从而确定是否对相应的权限进行开放，保证信息的有效互通。

摘要： 本发明提供了一种可定制化的企业项目管理系统，包括项目管理系统、后台管理系统和数据库；所述项目管理系统包括项目管理模块和用户模块；所述项目管理模块将存储项目的信息及上传的文件并管理项目状态的变更；所述用户模块用于存储、修改用户信息和用户权限；所述后台管理系统提供个性化定制系统的功能，单独为管理员开放；所述数据库模块用于存放所有用户和项目的数据信息，分为用户表和项目表两部分；本发明所述的一种企业项目管理系统，可以有效的对企业的项目和人员进行统一管理，将项目状态和相关人员绑定起来。本发明项目管理系统能实时把握项目的运行流程和实施进度，通过项目状态和人员的联系，提高项目完成过程的准确度和稳定性。

摘要： 本发明公开了一种企业项目管理的系统和方法。该系统包括：流程管理系统、评估系统、文件系统、数据管理平台与信息提取接口，流程管理系统，用于向信息提取接口提起信息提取的请求后，从信息提取接口中获取对应的项目信息文件；还用于提供流程的定义方式，与评估系统、文件系统、数据管理平台进行数据交互，获得形成项目的数据；以及通过数据管理平台与多个企业管理平台进行数据交互。根据上述技术方案，可提高了管理效率，保证管理质量，减少了时间成本和人力成本。

摘要： 本实用新型涉及显示装置技术领域的一种基于科技型中小企业项目管理平台的显示装置，包括机体、安装组件，安装组件包括底座、固定座、支撑柱、连接臂、滑动腔，滑动腔内设有一活塞，活塞上竖直固接有浮动杆，浮动杆滑动穿出支撑柱且其上端固接有连接杆，连接杆下端连接有清理件，清理件与机体表面抵触连接，支撑柱下端部设有连通滑动腔的管接口。通过外部抽气泵经由管接口以对滑动腔内部进行抽气，进而带动活塞朝下移动，使得清理件朝上移动并对机体表面进行除尘清理，这样无需人员到场进行清理维护，降低了劳动强度，避免机体表面被异物灰尘遮挡而影响观看，通过设置旋转组件来驱动支撑柱转动，使得机体的显示观看角度能够调节。

摘要： 本实用新型公开了一种企业项目管理用进度展板，包括展板主体、固定板、主撑杆和伸缩杆，所述展板主体的背面固定连接有固定板，所述展板主体的背部通过固定板活动连接有伸缩杆，所述伸缩杆的底部活动连接有主撑杆，所述展板主体的背面开设有文件槽，所述展板主体的顶部开设有深槽，所述主撑杆的底端通过转轴活动连接有折叠底座。该企业项目管理用进度展板，通过拉手的设置，可以方便使用人员携带，同时也可以挂靠在墙面上，通过深槽的设置，可以放置画笔，通过灯具的设置，在光线较暗的地方也可以使用，通过压纸块的设置，能够在看图纸的时候可以方便固定在该装置上，通过文件槽的设置，起到了方便储存文件的作用。

摘要： 本实用新型涉及柜子领域，尤其是公开了一种企业项目管理可移动加密设备，包括加密箱；还包括水平移动装置和竖直移动装置，水平移动装置包括固定于墙壁上的水平滑轨、可水平移动地设于水平滑轨上的水平件、与水平滑轨平行的水平螺杆，设于水平件上与水平螺杆配合的第一螺孔，能驱动水平螺杆旋转的水平驱动器；竖直移动装置包括设于水平件上的竖直滑轨、可竖直移动地设于竖直滑轨上的竖直件、与竖直滑轨平行的竖直螺杆、设于竖直件上与竖直螺杆配合的第二螺孔，能驱动竖直螺杆旋转的竖直驱动器；竖直件设于加密箱后侧面上。本实用新型减小地面空间占用，合理利用房间的上部空间，能实现位置和高度调整，使用灵活、方便。