公路施工企业
公路施工企业的相关文献在1989年到2022年内共计1136篇,主要集中在工业经济、经济计划与管理、公路运输
等领域,其中期刊论文1070篇、会议论文66篇、专利文献352044篇;相关期刊361种,包括现代经济信息、城市建设理论研究(电子版)、经济技术协作信息等;
相关会议26种,包括2015年全国绿色公路发展论坛、四川省公路学会、四川省公路学会工程施工专业委员会2015年学术交流会、四川省公路学会、四川省公路学会工程施工专业委员会2014年学术交流会等;公路施工企业的相关文献由1158位作者贡献,包括王晓曦、王琳、马秀娟等。
公路施工企业—发文量
专利文献>
论文:352044篇
占比:99.68%
总计:353180篇
公路施工企业
-研究学者
- 王晓曦
- 王琳
- 马秀娟
- 刘二国
- 刘宁
- 吴永强
- 张坤
- 张爱琴
- 李友林
- 李明明
- 李红梅
- 李艳君
- 杨志平
- 杨静
- 武海英
- 王克猛
- 王艳
- 秦燕晖
- 谢建国
- 陈茂亭
- 韩兴宽
- 韩雪丽
- 丁广进
- 代惊雷
- 任政权
- 任莉萍
- 何夏蓓
- 俞裕兴
- 冯志伟
- 刘亚兰
- 刘亚军
- 刘仁旭
- 刘娟
- 刘晨
- 刘杰
- 吕修
- 吴电波
- 周中意
- 周关怀
- 周国光
- 周学理
- 周耀武
- 唐桂芳
- 姜殿阁
- 孔宪明
- 孔维芬
- 季雪
- 宋成敏
- 宋炜
- 尤建荣
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李敏;
李焕;
郭娟
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摘要:
一直以来我国对安全生产给予高度关注,并制定了许多有效的手段解决安全生产中的重难点问题,使得我国安全生产工作取得显著的效果。然而公路施工企业安全生产事故仍然不断产生,安全生产状况不容乐观。为此,加强公路施工企业安全生产标准化建设具有十分重要的意义,有利于帮助企业构建安全生产长效体系、确保工程与施工人员的安全、强化工程项目安全管理的综合效果。为了进一步推动公路施工企业安全生产标准化建设,文章从明确安全生产目标职责、加强施工人员的安全教育培训和学习、构建安全风险管控与隐患发现消除体系、做好应急与事故管理工作、优化绩效考核等方面进行了深入探讨。
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张吉喆
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摘要:
随着我国社会经济的快速发展,我国在各个领域都取得了显著的成就,而国家经济发展的命脉在于交通要道,在公路事业投入了足够资源,使得该行业也获得了较好的发展,公路施工企业的数量和规模逐渐增多,企业之间的竞争压力开始增大。公路施工企业是伴随我国整个交通事业一同发展起来,对于公路施工企业而言,要想提高市场竞争力,单靠扩大规模和业务数量显然是不够的,还需要从其他方面着手,牢牢抓住当前市场发展机遇,优化企业财务管理策略,通过成本管控来降低企业运营管理的各项费用,以更低的代价为客户提供更为优质的服务内容,以此来占据更多市场份额,帮助公路施工企业在市场中树立良好的品牌形象。文章首先从公路施工企业成本控制的意义着手,随后阐述了成本控制的影响因素,接着探讨了成本控制的原则和关键节点,最后着重分析了公路施工企业的成本管理的具体措施,通过对整篇内容的论述,希望能为公路施工企业开展成本管控工作,提供一些方法思路。
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田在瑞
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摘要:
对于公路施工项目应当展开全面的项目成本控制管理工作,旨在促进公路施工企业的预期经济效益与利润提升,并且达到合理控制公路项目的施工成本目标。公路施工企业对于公路工程项目的预期成本数额应当进行准确的评估测算,通过确定公路项目的施工定额方法来降低公路施工成本,科学分配使用现有的公路项目资源。因此,本文探讨了公路施工企业的施工定额分析操作要点,合理给出公路施工项目的成本控制管理完善路径。
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李云
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摘要:
随着公路建设市场的不断发展,各个公路施工企业间的竞争也逐渐加剧,想要在瞬息万变的竞争市场上拥有一席之地,解决内部控制中存在的问题和不足,改革内部控制机制,建立有效的内部控制和财务管理举措是关键。公路施工企业内部控制机制的实施是在企业内创建各个职能部门,起到相互制衡、友好协作的作用,确保企业有序运营,从而实现改善经营、提高经济效益的目标。目前公路施工企业普遍存在内部控制问题,本文给出内部控制与财务管理的有效策略,旨在促进公路施工企业的持续发展。
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熊飞
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摘要:
近年来,我国高速公路建设极大地支撑了经济发展,推动了社会进步,保障了国家安全,服务了可持续发展。随着高速公路的快速发展,在业财税一体化背景下,公路施工企业竞爭日趋激烈,逐渐暴露出内部控制管理不到位等诸多问题。为了提升竞争内核力,公路施工企业有必要苦练内功,完善内部控制,从而实现高质、高效、可持续发展。在此背景下,对公路施工企业内部控制进行研究具有重要意义。
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铁李勇
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摘要:
近年来,公路行业发展突飞猛进,但施工市场的竞争却日益激烈,大大小小的公路施工企业承揽项目时彼此之间给出的投标报价越来越低,利润空间亦逐年下滑,施工企业要想进一步提升企业经营效益,只能增强内部管控,严控成本,才有可能达到降本增盈的目的。由于公路施工材料成本占工程比重近70%,因此材料管理是施工企业成本控制的重要环节。对此,文章着重从施工材料成本管理方面的重要性出发,针对现阶段施工企业材料管理存在的共性问题提出一些相应的管理建议及改进措施,旨在全面提高公路施工企业材料管理水平,降低项目工程成本。
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杜海霞
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摘要:
我国各个地方的经济都在高速发展,这就需要各地方的公路交通建设能够跟得上经济的发展脚步,所以我国各个地方为了使经济得到更好发展,都在加大对公路交通的建设。但现在的公路施工企业在发展过程中大多存在着一定的财务风险,这对于公路施工企业的发展及至各个地方公路建设来说都是十分不利的。基于此对现今公路施工企业中的财务风险进行总结与分析,并针对相应问题作出对应解决方案,希望可以为各公路施工企业的发展起到一定的作用。
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任莉萍
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摘要:
公路施工企业绩效考核体系的建立,可以为施工企业绩效管理工作开展奠定坚实基础。为了促进施工企业绩效管理工作开展,文章分析了当前公路施工企业绩效考核体系建设问题,同时给出了相关解决措施,希望有助于公路施工企业绩效考核管理工作开展。
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陈礼
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摘要:
随着近几年我国社会与经济的快速发展,公路工程建设成为了有关部门关注的焦点,并且我国公路工程建设数量也在不断攀升。所以在发展过程中我国需要结合时代发展对税收政策进行调整,通过这样的方式保证公路工程建设与经济协同发展。因此各施工企业在发展过程中若想要做到与时俱进就需要结合实际情况去加强税务管理工作,以保证税收工作能够正常开展,并降低税收政策调整为企业经济发展带来的影响。文章对营改增后公路施工企业加强税务管理的具体措施进行总结分析,并提出一些建设性意见。
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王志斌
- 《2015年全国绿色公路发展论坛》
| 2015年
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摘要:
加强公路施工企业人力资源管理具有十分重要的意义.结合工程实践经验,深入探讨了当前公路工程施工企业人力管理方面存在的问题,并针对此提出了解决施工企业人力资源管理问题的方法及策略,提出为解决人力资源管理的问题,必须先进行人力资源的管理变革。人力资源管理最重要的因素是人。因此,加强对人才的培养显得尤为重要,中小企业由于企业本身比较小,可能无法建立一套完整的人力资源管理队伍录用模式,其可以根据企业的实际情况,建立合适的人力资源管理支队,并做到人尽其才,保证企业核心竞争能力。
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吕洪娟
- 《天津市公路学会2014学术年会》
| 2014年
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摘要:
本文简要论述了"营改增"的重要意义和改革进程,并对我国公路施工企业的改革做出了预判.并通过对公路施工企业在"营改增"过程中遇到的税务风险的分析,提出了公路施工企业的管控要点.企业应规范生产经营活动,对企业员工进行增值税征管的培训和教育,坚决杜绝增值税“代开”、“虚开”等违法事件的发生。此外,要把税负测算工作和公路施工项目的预算编制工作有机结合,要在项目成本预算和分解过程中考虑进项税额抵扣因素,在同等税前毛利的情况下,优先选择税负低的项目。
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杨东
- 《四川省公路学会、四川省公路学会工程施工专业委员会2015年学术交流会》
| 2015年
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摘要:
经营投标工作是公路施工企业最为重要的工作之一,它对企业的生存发展起着决定性作用.而投标工作是一个系统工程,它涉及的各项工作相辅相成、互相关联.要搞好投标工作,企业就要树立生产经营一盘棋的观念,建立精诚团结的经营团队,抓好市场行情和竞争环境分析研究,加强投标过程中细节工作的控制,不断总结提高投标质量.
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孙娜
- 《2015年全国绿色公路发展论坛》
| 2015年
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摘要:
文章简要阐述了工序责任制的基本概念,提出工序负责制在项目施工中具体的实施方法,指出在项目实施工程中推行工程工序负责制时,应加强成本核算,确定工序的成本目标。为能够在施工工期内完成施工任务,必须结合工程特点,根据业主给定的施工节点和总工期,制定出一套比较合理的施工计划,将施工任务细化到每月、每周甚至每日,层层目标分解,以日作业计划保证周作业计划,以周计划保证月计划,月计划保证工期,以求确保工期准点到达。质量是企业的立足之本,是企业赖以生存的先决条件。企业应根据工程整体质量目标,结合工程具体情况和特点,确定工程各阶段的质量目标,将工程质量目标层层分解落实到分部工程、分项工程,然后以工序为单位,确立每道工序的质量目标。根据对工序实施过程中和工序结束后的考核情况,按照公司管理制度和责任书中的规定,项目部对工序责任人进行奖惩,奖惩制度必须严格执行,奖罚分明,奖罚必须到位。
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孙娜
- 《2015年全国绿色公路发展论坛》
| 2015年
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摘要:
文章简要阐述了工序责任制的基本概念,提出工序负责制在项目施工中具体的实施方法,指出在项目实施工程中推行工程工序负责制时,应加强成本核算,确定工序的成本目标。为能够在施工工期内完成施工任务,必须结合工程特点,根据业主给定的施工节点和总工期,制定出一套比较合理的施工计划,将施工任务细化到每月、每周甚至每日,层层目标分解,以日作业计划保证周作业计划,以周计划保证月计划,月计划保证工期,以求确保工期准点到达。质量是企业的立足之本,是企业赖以生存的先决条件。企业应根据工程整体质量目标,结合工程具体情况和特点,确定工程各阶段的质量目标,将工程质量目标层层分解落实到分部工程、分项工程,然后以工序为单位,确立每道工序的质量目标。根据对工序实施过程中和工序结束后的考核情况,按照公司管理制度和责任书中的规定,项目部对工序责任人进行奖惩,奖惩制度必须严格执行,奖罚分明,奖罚必须到位。
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孙娜
- 《2015年全国绿色公路发展论坛》
| 2015年
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摘要:
文章简要阐述了工序责任制的基本概念,提出工序负责制在项目施工中具体的实施方法,指出在项目实施工程中推行工程工序负责制时,应加强成本核算,确定工序的成本目标。为能够在施工工期内完成施工任务,必须结合工程特点,根据业主给定的施工节点和总工期,制定出一套比较合理的施工计划,将施工任务细化到每月、每周甚至每日,层层目标分解,以日作业计划保证周作业计划,以周计划保证月计划,月计划保证工期,以求确保工期准点到达。质量是企业的立足之本,是企业赖以生存的先决条件。企业应根据工程整体质量目标,结合工程具体情况和特点,确定工程各阶段的质量目标,将工程质量目标层层分解落实到分部工程、分项工程,然后以工序为单位,确立每道工序的质量目标。根据对工序实施过程中和工序结束后的考核情况,按照公司管理制度和责任书中的规定,项目部对工序责任人进行奖惩,奖惩制度必须严格执行,奖罚分明,奖罚必须到位。
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孙娜
- 《2015年全国绿色公路发展论坛》
| 2015年
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摘要:
文章简要阐述了工序责任制的基本概念,提出工序负责制在项目施工中具体的实施方法,指出在项目实施工程中推行工程工序负责制时,应加强成本核算,确定工序的成本目标。为能够在施工工期内完成施工任务,必须结合工程特点,根据业主给定的施工节点和总工期,制定出一套比较合理的施工计划,将施工任务细化到每月、每周甚至每日,层层目标分解,以日作业计划保证周作业计划,以周计划保证月计划,月计划保证工期,以求确保工期准点到达。质量是企业的立足之本,是企业赖以生存的先决条件。企业应根据工程整体质量目标,结合工程具体情况和特点,确定工程各阶段的质量目标,将工程质量目标层层分解落实到分部工程、分项工程,然后以工序为单位,确立每道工序的质量目标。根据对工序实施过程中和工序结束后的考核情况,按照公司管理制度和责任书中的规定,项目部对工序责任人进行奖惩,奖惩制度必须严格执行,奖罚分明,奖罚必须到位。
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