解TCL-汤姆逊并购案得失 跨国并购要讲“法”则

摘要

资本的置换和重新分配频繁地发生在世界，越来越多的亚洲企业参与其中，有成功的经验更有失败的教训。2007年3月，TCL集团对欧洲彩电业务紧锣密鼓的重组计划，在令人敏感的员工遣散工作上重锤落音。“终止欧洲销售平台运作，并视情况变现其在欧洲的资产和库存，重组与之相关的90％以上的员工。”按照TCL在2007年第一季度的重组计划，当年轰动一时的“TCL-汤姆逊并购案”中诞生的“TCL-Thomson电子有限公司”最终保留下来的只有涉及重要客户（家乐福等）与OEM的业务。