中国民营企业集团跨国并购融资创新模式研究——基于吉利控股系列跨国并购案例

摘要

本文基于新兴市场跨国公司的特性,构建了我国民营企业集团跨国并购融资创新模式:内部资本市场—战略联盟—金融创新.吉利控股案例表明,“(I)—A—(I)”模式可有效缓解我国民营企业集团跨国并购融资约束；内部资本市场是首选路径,海外上市公司是最佳融资窗口,但应形成集团产业聚焦战略和加强投资者保护；多层次、全球性战略联盟是第二路径,但多基地模式及后续高投资问题仍需谨慎；金融创新是有效手段,香港资本市场可为良好融资平台；国内外政府、中介机构等应消除观念歧视,提供必要的并购融资便利.