试论建设项目管理中的协同管理措施

摘要

建设项目具有前期投资大、建设周期长、资金回笼慢等特点,这就决定了承包方必须要合理进行资源配置,加强各部门之间的信息交流和联系,在保证建设项目质量的前提下降低成本,从而实现建设项目承包单位经济效益、市场竞争力的提升.协同管理能够解决建设项目承包单位内部的"信息孤岛"问题,实现信息协同、业务协同和资源协同,确保了人力、物力、财力、信息等要素得到最优化利用,对于全面提高建设项目总体质量起到了重要帮助,也为今后建设项目承包单位的发展奠定了基础.