有效的管理工具:再谈360度绩效反馈

摘要

对我国企业的管理者来说，360度绩效反馈并不陌生。上世纪90年代，360度绩效反馈自国外传入，由于它具有全员参与管理、信息收集对称、能分散管理者日常管理压力等特点，很快被我们的管理者所接纳，并成为企业主要采用的考核管理办法之一。但是，经过几年的实践后人们发现，它的效果并不如当初所期望的那样理想，譬如，360度绩效反馈往往造成公司的人际关系紧张。