构建管理岗位量化指标体系

摘要

目前,员工绩效管理在传递企业战略、提高管理效率、提高员工能力方面的意义越来越凸显,但由于传统的定性绩效管理缺乏量化的依据,不能实现明确的战略目标牵引,且考核结果容易引起争议,往往使绩效管理流于形式.为此,福建省电力有限公司不断完善全员绩效管理,构建促进战略传导和能效提升的岗位量化指标体系.下面以管理人员为例,说明如何构建岗位量化指标体系.