供电所工作计划的建立与完善

摘要

＜正＞不切合实际的工作计划,只会使供电所的工作和生产产生盲目性。工作计划的初始出现是在供电所的例会中。工作计划主要应当从两头抓,一是单位负责人要结合县公司的工作目标和自身实际制定年度和月度工作计划,计划时间和跨度要稍长些。二是每一位职工必须要有周计划,计划时间跨度越短、越实用越好,要确定一周之内能够有质量的完成某项工作就行。班组长或管理人员认真对接两头的工作计划,就能结合自身工作的特点和要求,做出适合本职岗位的月计划和周计划。供电所是一线班组,讲究的是工作实效,理论和务虚的东西不能太多,不能开"大"会、开空会。因此,就要用