实行点检定修管理 提高企业经济效益

摘要

1990年初,我厂被鞍山钢铁公司确定为全面推行点检定修制的12个试点厂家之一。在总结前几年设备诊断、劣化倾向管理和单机预知维修经验的基础上,厂长决定立即在我厂全面推行点检定修制。全厂建立起由14人组成的点检领导小组,厂长任组长,抽调10名专业技术人员任专职点检员,5名有管理意识、经验丰富、德才兼备的班组长任专职点检工,并配备了13名兼职点检员和99名兼职点检工。在机动科的领导下,成立了点检站,科长任站长;下设机械、电气、土建和工业炉窑、动力及精密点检等5个专业组,从事专业点检工