以我为主，主动出击

摘要

2002年前，我们提的是坚持“适度控制规模，利润至上”的策略导向，但今年的市场竞争态势已经发生了巨变。面对空调行业竞争空前惨烈的2003年，我们将采取“以我为主、主动出击”的策略，进一步深入营运模式的转型，全面挑战企业经营的极限。因此，我们将在保持适度利润空间的前提下，首要做的是及时扩大产能规模，迅速扩张市场份额。虽然洋品牌在商用空调领域强势地位尚难撼动，但变局苗头已现，两三年内国内品牌肯定有机会冲击三强。