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停止创新内战

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最近，Tuck商业管理学院教授维贾伊·戈文达拉扬及其助手在文章中指出，创新与日常业务的格格不入会形成相互敌视的局面。他们总结了3个步骤来克服专业创新团队与业绩引擎之间的冲突：1．合理分工。业绩引擎应当只承担和当前业务的流程路径、

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来源
《销售与市场》|2010年第31期|P.11-11|共1页
作者

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作者单位

不详;

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原文格式 PDF
正文语种 CHI
中图分类 F279.244.4;
关键词
创新团队; 内战; 管理学院; 合理分工; 业务; 引擎; 业绩; 助手;

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