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一家O2O创业公司的生态蓝图

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多彩饰家走的是一条战略推动型路径—一以战略引领和推动业务.选择这样一条路径,在起步初期也许市场拓展看起来会有些慢,但根基打得扎实,不仅爆发力更强,也能更持久. 就像难以预料“互联网+”传统生意会给一家企业带来何种化学反应一样,一家O2O创业公司会经历怎样的迭代进化,恐怕也难以给出确切的预见.

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《销售与市场》 |2015年第20期|55-56|共2页
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销售与市场课题组;
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