民营企业的并购扩张分析——以复星集团为例

摘要

我国政府自1999年确立了“走出去”战略以后,民营企业凭借其所有制优势,通过资本运作,开始了企业并购活动。基于此,本文希望通过研究分析复星集团在健康生态、快乐生态、富足生态以及新兴“一带一路”三个不同业务生态板块及一个政策驱动板块的并购逻辑、事件等,探寻复星是如何通过并购完成板块布局并实现集团成长的,从而展示出民营企业不断扩张的并购之路。