GE之路-通用电气的服务化转型

摘要

在美国,GE主导的＂工业互联网＂革命同样如火如荼,已成为美国＂制造业回归＂的一项重要内容。相比西门子的工业4.0,GE的＂工业互联网＂方案更加注重软件、网络、大数据等对于工业领域服务方式的颠覆。自美国通用公司在2012年提出＂工业互联网＂概念以来,对其业务结构进行得变革是整合重组,剥离了以往盈利能力较强的金融和家电等非核心业务板块,重新聚焦到高端制造业领域。GE以工业互联网为中心不断加强软硬件整合,加快向制造业的服务化、智能化方向转型,并呈现出与以往服务化发展的不同特征。