用“狼群效应”指导职工培训工作

摘要

在一些企业，职工培训形式上轰轰烈烈，花费了大量的人力物力，而职工参与学习的热情却并不高，培训的效果也不理想，职工的专业理论知识没有明显的增强，岗位操作技能也没有明显的提高。