平煤股份四矿星级工程管理探索与实践

摘要

平煤股份四矿在安全质量标准化创建工作中,借鉴酒店星级管理模式,在采、掘、机、通、安战线推行“五星”级安全质量标准化管理和现场会命名制度.星级命名和现场会制度的实施,开阔了领导干部质量标准化建设思路,提升了职工质量标准化意识,实现了静态结果达标向动态过程达标的转变,全面提升了矿井的精细化管理水平.