电力企业培训体系构建的个案探究

摘要

随着知识经济的来临，人力资源成为企业的第一资源，如何发挥人的作用就成为构筑企业核心能力的重要途径。培训作为开发人力资源的基本手段，已突破其原本的纯教育意义，成为现代企业管理的重要方式和手段。就企业而言，培训可以挖掘员工潜能，营造企业核心竞争能力；就员工而言，培训可以使个人更新观念，掌握新技术、新工艺，以满足企业对员工的更高要求。本文以重庆市某电力企业的直属公司（以下简称J公司）为例进行培训体系构建的探究。