第六届中国制造业管理高峰会

摘要

[中国制造的解困思想与实践]顾问传授精益制造管理理念和方法企业如何降低成本、节能降耗、减少故障、减少浪费、提升质量、缩短交期？不空想经营环境变好，不等不靠，抓紧时间苦练内功，提高内部管理水平.企业管理者要把持续提升P（效率）Q（质量）C（成本）D（交期）S（安全）M（士气）作为最重要的工作来做，并从文化及机制建设方面着眼来加以保证与促进.活跃在一线的3A企管顾问，