全力推进基于EVA的全面预算管理

摘要

2010年初，国资委引入EVA理念，对中央企业进行业绩评价，标志着我国央企进入了价值管理的新阶段，这对原来的以销售额、利润等指标作为依据的传统考核标准是一个颠覆，全面预算管理成为了企业目标管理的核心手段。但是企业在推进基于EVA的全面预算管理中，也存在着这样那样的问题和不适应，遇到很多困难和障碍。分析这些问题和困难，提出切实可行的解决方案，才能不断完善全面预算管理工作，向运转规范、工作有序、成效良好的目标不断努力，提升企业的价值创造能力。