基于EVA的企业全面预算管理

摘要

全面预算管理最早被通用电器、杜邦等公司使用,并取得良好的效果。全面预算管理发展至今已成为企业提高管理水平的重要管理方法。近年来,我国越来越多的企业开始对全面预算管理的工作开展研究,实现了以全面预算为导向,在风险可控的前提下达到资源配置最优化的管理模式。全面预算管理作为应用于企业的重要管理工具,能够将多个管理问题相融合,越来越多的企业认识到要实现竞争力的提高,就需要对传统的预算管理方法进行改进,实现以价值为导向的预算管理模式,将EVA为核心的理念融入全面预算管理中,将EVA指标用于指导预算的编制、执行、控制、考核等,从而提高企业的价值创造能力。通过分析EVA驱动因素,判断哪些因素对企业的发展产生关键的影响,并根据不同因素的影响程度有选择性地投入资源,更有利于企业资源的优化配置,规避股东和管理层的利益冲突,帮助企业实现价值创造的目标。本文分析了引入EVA到全面预算管理中的可行性,并针对企业全面预算管理中的问题进行分析,提出基于EVA的全面预算管理应用方式,希望通过本文的研究,为改善企业全面预算管理工作的水平提供参考。