声明
一、绪 论
（一）研究背景及意义
1.研究背景
2.研究意义
（二）国内外研究现状
1.有关EVA的文献回顾
2.有关全面预算管理的文献回顾
3.基于EVA的全面预算管理的文献回顾
4.文献述评
（三）研究内容与方法
1.研究内容
2.研究方法
（四）创新点
二、概念界定及相关理论
（一）全面预算管理的相关理论和概念
1.全面预算管理在我国的发展
2.全面预算管理的编制流程
（二）EVA的相关理论和概念
1.EVA的涵义
2.EVA的计算方法
（三）EVA融合全面预算管理的相关理论
1.EVA与委托代理关系
2.EVA与企业资源分配
3.基于EVA的全面预算管理体系框架
4.EVA导向的全面预算管理体系的优势
三、ZH公司全面预算管理的现状及存在的问题
（一）ZH公司基本情况简介
1. ZH 公司简介
2. ZH 公司组织结构
（二）ZH公司预算管理体系现状
1.ZH 公司EVA 指标驱动因素分解
2.EVA全面预算管理体系的预算编制流程
3.基于EVA的预算管理体系的资源分配
4.EVA 全面预算管理体系的预算考评体系
四、ZH公司EVA全面预算管理体系应用效果及存在的问题分析
（一）ZH公司EVA全面预算管理体系应用效果分析
1.实现企业价值创造
2.整体提高ZH公司预算管理水平
3.使股东与经营者之间的目标相一致
（二）基于EVA的全面预算管理体系存在的问题
1.EVA预算目标的确定和分解受制于企业增长计划
2.缺乏员工培训制度，基层员工参与度不高
3. EVA考核激励制度存在漏洞
4.预算管理体系中组织结构还需进一步优化
5. ZH 公司预算管理信息化水平不高
（三）基于EVA的全面预算管理体系存在的问题原因分析
1.在全面预算管理体系中忽视了对于培训制度的制定
2. EVA考核激励制度不科学
3.传统预算理念深入人心，体制改革不彻底
4.预算管理信息化水平落后
五、ZH公司预算管理体系优化的建议
（一）结合经营状况，灵活设置预算指标
（二）建立完善的员工培训制度
（三）完善公司考评激励体系并落实到全体员工
（四）完善ZH公司的预算组织架构
（五）积极推动全面预算管理体系的信息化建设
六、总结与展望
（一）研究结论
1.ZH公司EVA全面预算管理体系实施效果
2.ZH 公司 EVA 预算管理体系存在的问题及原因
3.ZH公司EVA预算管理体系优化措施
（二）不足及展望
参考文献
致 谢
攻读学位期间取得的科研成果清单
河北师范大学;
