民营企业人力资源管理存在的问题与对策分析

摘要

一、民营企业人力资源管理现状与问题民营企业创立初期，往往企业规模比较小，人员少，业务及内部分工不复杂，此时对人员的招聘、任用、考核、激励几乎都依赖于企业创始人或领导者自己的社会关系、信用、声誉，并深受领导者个人处世习惯和偏好的影响。很少有企业主真正考虑人力资源管理的问题，然而随着企业规模的扩大，其人员逐渐增加，分工日益细密，外部环境也日益面临激烈和复杂，这时企业主们开始重视人力资源的价值，开始意识到人才的重要性，事实证明：