增强企业活力 实施项目法管理

摘要

平庄矿务局基本建设工程公司是矿务局自营施工企业,承担全局土建、安装、新建和改扩建任务。1997年共完成施工产值6611.8万元,是年计划的146.9％;企业经济状况走出了连续两年的低谷,在消化1996年亏损的前提下,实现了盈余;实现优质工程20项,面积近4万多平方米;职工平均收入7644元,和上年同期相比增加1688元;全年没发生任何人身、机械伤亡事故,职工轻伤负伤率第一次实现零。这一些成果的取得,受益于我们自1997年以来,以建立社会主义市场经济为目标,加大企业内部改革的力度,转换经营机制,增强经营管理者和从业人员的危机感、责任感,而采取的一系列行之有效的新的管理方法和措施,其中最主要的是我们结合了企业的实际情况,实施了项目法管理。具体做法是: