全面预算管理在助推企业发展的典型案例分享

摘要

L公司从刚成立只有单一的业务,发展为具有多业务维度的整机制造业,业务资产与规模不断扩大.面对不断增加、拓展的业务规模以及各业务不同的行业领域,如何发挥多业务组合的规模优势,实现业务之间的优势互补和资源利用,提高公司整体盈利能力,成为公司面对的重要课题.L公司经过对标学习、研究探讨,提出了SBU业务管理方式,同时构筑了以"SBU业务总监制为的中心"以三级预算管理体系,打通了研发、供应链、分销、服务以及管理支持全流程的预算管理流程,建立起了基于SBU业务为主线的预算管理体系,通过了强化了业务间协同与管理,提高了产品市场引领能力与竞争力,促进了企业整体竞争力提升.