浅析井下作业精细化管理的意义

摘要

2013年是第七采油厂站在新起点上，迈向新目标的起步之年，井下作业科认真学习领会厂部做好“1+3”，干好“1+5+，奋斗”1+7”，再谋新发展，再做新贡献，冲刺200万的奋斗目标精神，充分发挥科室职能作用，以“保障原油生产”为中心，突出“精细管理、井控安全”两个重点，围绕“资质管理、队伍管理、现场管理、作业质量、安全环保、费用控制、监督培训、市场培育”八个方面展开工作，确保井下作业平稳有序运行，为加快七厂的发展做出自己应有的贡献。本文着力介绍通过加强队伍管理、强化基础工作，不断提高井下作业精细化管理水平，从“抓思想、抓基础”入手，全面落实技术质量、成本控制、监督队伍管理，整体促进井下作业管理工作向前迈进。