浅谈烟草商业企业系统化管理整合的方法

摘要

本文以解决烟草商业企业管理问题为出发点,以推进企业标准化建设为抓手,以"目标统筹、文件整合、绩效评价"为路径,开展管理系统化深度整合,实现企业流程化驱动和标准化管控.在广度上,运用标准体系"简化、统一、协调、优化"的原则,融合各类管理模式和管理工具方法,发挥管理合力;并对职责、流程、目标、规定、考核等各类文件和日常规章制度进行整合,确保企业标准对同一业务管理事项要求明确,标准统一,操作简捷,逐步实现标准由繁到简,由厚变薄;在深度上,强化各工作关键环节的可量化的尺度性要求,不光是解决"干什么、谁来干"的问题,更要明确每一个关键节点"怎么干""干到什么程度",使考核指标与岗位业绩逐一对应,逐步实现标准由定性到定量,由"外在要求"到为内生动力.