管理整合
管理整合的相关文献在1998年到2022年内共计173篇,主要集中在经济计划与管理、工业经济、管理学
等领域,其中期刊论文165篇、会议论文1篇、专利文献294753篇;相关期刊141种,包括合作经济与科技、经济论坛、西部论丛等;
相关会议1种,包括第八届全国印染行业新材料、新技术、新工艺、新产品技术交流会暨全国印染行业印花年会等;管理整合的相关文献由191位作者贡献,包括万伟伟、于彬彬、仵霜等。
管理整合—发文量
专利文献>
论文:294753篇
占比:99.94%
总计:294919篇
管理整合
-研究学者
- 万伟伟
- 于彬彬
- 仵霜
- 佟环
- 刘彦
- 刘文波
- 吴嫦娇
- 夏长清
- 娄彦松
- 张霞
- 徐江平
- 李显君
- 王吉鹏
- 王玉立
- 肖小虹
- 胡耀中
- 赵秀丽
- 郭家学
- 都继萌
- 阿德里安娜·福克斯
- 陈荣秋
- 雷平
- 马琳
- 魏慧哲
- ully
- 丁文强
- 任从勇
- 任娜
- 任莹
- 何倩
- 何爱琴
- 何艳桃
- 傅国柱
- 傅廷如
- 刁石京
- 刁秀海
- 刘岚
- 刘志锋
- 刘琼芬
- 刘益
- 刘科
- 刘艳云
- 卢文刚
- 卢琪
- 卫立浩
- 史春姬
- 唐赵芯
- 夏红雨
- 夏青
- 姚志炜
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李君
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摘要:
随着科技不断发展,计算机已经在许多领域得到了广泛应用与推广,在大范围的应用中为多元化的信息数据整理提供了机会和整合条件,让相关信息可以在不同的平台中进行分享与查阅,对推动我国社会的发展有着积极作用。基于此,文章重点探究了计算机应用技术和信息管理的整合对策。
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温丽娟
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摘要:
自企业实施整合重组以来,国家能源集团雁宝能源公司深入落实国资委“处僵治困”工作要求和集团党组全面深化国有企业改革部署,全面推动管理整合融合工作做深、做实,呈现出“1+1>2”的重组效应和发展成效,区域协同发展优势进一步凸显,企业改革发展、安全生产、智能矿山、民心工程等各方面工作再上新台阶。
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无
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摘要:
根据供给侧结构性改革和国企改革总体部署,南方水泥有限公司积极推动"集约化、绿色化、智能化、高端化"发展,全面提升企业综合竞争力,有力促进水泥行业深化结构调整和高质量发展。"十三五"期间,南方水泥有限公司(以下简称南方水泥)时刻牢记习近平总书记在公司成立时的重要批示精神,稳步推动联合重组、管理整合和改革创新,业务规模、效益水平和综合实力跃居全国前列。
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朱娅萍
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摘要:
硬件设备的更新和信息技术的高速发展,为计算机的应用创造了条件。计算机作为一种新型的信息处理工具,与传统的人工信息处理工作相比,信息处理效率有了显著提升,为很多行业的生产和管理带来了方便。随着计算机技术的应用在人们生活和工作中被广泛应用,信息管理和计算机应用技术呈现出整合趋势,对于信息管理人员来说是一项较大的挑战,结合我国计算机应用技术的实际发展,以计算机信息管理工作为切入点进行深入探析。
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陈建绥;
王赞波
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摘要:
2020年12月9日,益阳橡胶塑料机械集团有限公司(简称益阳橡机)数字化研发云平台建设项目通过验收。该云平台作为益阳橡机智能型橡胶机械数字化制造基地项目的信息化部分,采用Citrix和VMware技术,将现有的研发设计数据、应用、管理整合到一个统一的云平台,不仅解决了研发设计过程的数据安全管理,同时也为益阳橡机运维管理提供了一套业界领先的云管理平台经验,帮助企业实现自动化IT运维。
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王玉立
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摘要:
现如今,企业对于管理的重视程度在不断地提升,而通过长时间的企业管理模式的更新和优化,"管理整合"逐渐被众多企业认识和了解.为了更好地实现"管理整合",卷烟工业企业需要不断地进行管理体系的整合,并且通过精益管理、质量管理以及绩效管理等方面进行企业成本的良好控制,同时实现管理资源的有效整合,进而推动管理合力的形成,加强"1+1>2"的效果.
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戚俊丽
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摘要:
党的十九大以来,特别是2020年国企改革三年行动方案出台以来,国资国企改革动作频繁,重点领域改革受到社会广泛关注。加快重组整合,提升行业集中度,成为国有企业更快更好地去产能、加快结构升级的重要举措。但企业的重组整合,不仅仅是产权优化、人员集中、业务叠加和管理整合,一个重要方面是企业文化的融合。
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刘科
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摘要:
文章从计算机技术和信息管理的概念出发,分析两种技术进行整合的优势,然后研究企业如何加强整合工作,满足工作需求.通过研究,帮助企业建立更加科学的信息管理方法,推动企业提升自身管理水平,为企业的长期发展创造更好的内部条件.
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王玉立
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摘要:
现如今,企业对于管理的重视程度在不断地提升,而通过长时间的企业管理模式的更新和优化,"管理整合"逐渐被众多企业认识和了解。为了更好地实现"管理整合",卷烟工业企业需要不断地进行管理体系的整合,并且通过精益管理、质量管理以及绩效管理等方面进行企业成本的良好控制,同时实现管理资源的有效整合,进而推动管理合力的形成,加强"1+1> 2"的效果。
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任娜
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摘要:
对于越来越激烈的经济市场竞争,很多的企业越来越明显地认识到企业重组与并购的重要性,这项政策的实施对于企业的扩张、实力的提升有着重大的影响.公司的并购与重组实质上是组合企业之间不同的管理方式,是不同管理制度的战略整合,融合双方的管理观念,从组织管理、财务、企业文化、人力资本等多方面进行有效结合.企业的并购重组是一种发展性经营方式,可以有效提高企业的经济发展水平,加强企业竞争力,并且对经济资源的优化配置也存在着很大的益处.