基于ERP系统的核电前期全面预算管理实践与体会

摘要

核电作为资金密集型行业,项目投资管控具有科学的管理方法和逻辑.但在核电项目建设的筹建期,可供投资使用的资金十分有限.所以如何合理做好资金使用预算,对资金预算的执行进行有效管控就显得十分重要.但预算数据处理繁杂,且管控的精细度要求较高,手工或通过简单的电子表格的处理方式已经不能满足核电项目的管理要求,亟需通过一个成熟的信息化平台将预算管理的想法和思路落得实处.