供水企业全面预算管理的困境及对策探讨r——以A水务公司为例

摘要

全面预算管理方法自20世纪20年代继美国的杜邦、通用汽车等公司使用之后,便快速成为大型工商业企业竞相使用的标准作业程序.全面预算管理方法从最初的计划、协调,逐步发展到集控制、调整、评价、激励等多种功能于一身的为达到企业经营战略目标服务的管理工具,全面预算管理成为企业内部控制中核心的管理方法.A水务公司自2015年正式成为自来水集团全资子公司后,对全面预算管理的要求愈加细化、愈加严格,从而改善经营管理,降低成本费用,提高经济及社会效益,同时培养员工的成本效益观念.而A水务公司因其所处行业的特殊性,以及归属变更前所在区的区政府为其投入较多,导致公司的经营管理较为松散,存在一些漏洞,同时预算管理流于形式,形同虚设,没有将全面预算管理的作用真正的发挥出来.如何在短时间内进行全面预算管理的改革是该公司面临的问题.本文从A水务公司所处的行业入手,分析了该水务公司全面预算管理中存在的问题,并提出相应的解决办法.改进经营管理中的一些不足.