全生命周期项目成本管理提升盈利能力的实践

摘要

公司贯彻落实国企改革三年行动工作部署,精简管理机构,减少管理层级,压缩制造单元,整合三个生产车间,成立制造一部和制造二部。针对目前公司改革现状,探索两个制造部的财务管理方式,建立个性化的管控机制,设定模型和目标值,强化过程管控。一方面,聚焦公司战略,通过全生命周期项目成本管理,促进业财融合,优化资源配置,提升产品盈利能力,助推公司高质量发展。另一方面,通过授权放权机制和指标引领,激发制造部改革动力,以制造单元目标利润和目标成本的达成保障公司年度经营指标达成。