从运动品牌陈列看超市型集约化走向——品牌集约化经营模式下的运动品牌陈列方式探讨(上)

摘要

中国,随着她强劲的经济发展,越来越受到国际市场的关注。特别是近两年,越来越多重量级的世界性品牌,把他们的注意力放在了东方——这个越来越时尚的国家。但是,如果要问哪个品牌在中国最具有统治地位,占有率最高.那答案绝对不是最早进入中国的时尚开拓者皮尔卡丹.也不是让时尚随之兴风作浪的顶级奢侈品牌LV。而是NIKE和ADIDAS这两个运动品牌。无论是从覆盖率还是品牌价值,NIKE和ADIDAS以他们一贯高效的执行力,将自己的名字深深地印在中国人的心里。随着经济发展,购买力的提高,NIKE和ADIDAS正慢慢垄断中国的体育运动市场。"待到秋来九月八,我花开后百花杀。"这句诗应该是曾经NIKE和ADIDAS在中国市场统治地位的最好写照。如同美国国会的共和党、民主党的"驴象之争"一样,这一对顶级运动品牌的竞争,促进了运动品牌市场在中国的蓬勃发展。REEBOK、PUMA、CONVERSE、UMBRO、KAPPA等品牌也慢慢在中国找到了自己的市场空间。而中国这个份额越来越大的亚洲市场,近年来还吸引了包括德国,韩国等运动品牌的加入。同时,国内的运动品牌也慢慢找到了自己的发展道路,如Li-Ning等。但是,品牌的增加超过了市场的饱和程度。日益激烈的竞争,使得各个品牌也开始寻求更有效,更有力的竞争方式。从圈地运动到旗舰店的普及,消费者的消费观念在这个过程中也慢慢成熟了起来,货比三家成了消费者理智消费的体现。而这一趋势也使得运动品牌越来越多地集中起来,集中后形成的"市",成了运动品牌发展的趋势。所谓"分久必合",在慢慢摸索之后,当今运动品牌的主导经营模式已经比较成熟地展现在我们面前——超市型集约化的品牌营销模式。这种模式正如字面含义一样简单易懂。"超市"的特点是价格便宜,货品种类繁多,使得客人能够更好地比较同类货品的性价比等商品特性,在丰富的选择下.随意自由地进行消费,搭配货品。今天就让我们来分析一下,在这样的格局下,那些曾经竞争激烈的品牌视觉陈列.是如何在同一个营运构架下、展现各自的特点的。