是行动，更是氛围

摘要

“动力服务中心组织班组长，技术骨干到电化厂离子膜高配、35kV氟化二配交流学习，对标追标。硫酸车间和晋巨公司合成车间就设备维保、班组管理等开展专业对标，相互借鉴，取长补短。”在巨化石化材料事业部，全面对标管理正通过平台搭建、渠道拓展和载体丰富，着力管理转型、持续改进，全方位降本挖潜，全面营造“与强的比，跟优的学，向高的攀”对标活动氛围。