外资项目涉外关键设备的监造管理实践

摘要

对工程总承包的大型外资炼油化工关键设备的监造管理进行了实践,通过监督监理组织机构的建立和监理人员的合理选派,通过项目各方信息共享,要求监造方执行一表(异常问题汇总表)一会(周例会)一报告(监理周报)的监理文件提交制度,要求监造方对进度横道图的跟踪制度,很好地对设备制造过程的质量和进度进行了控制,达到了项目预期的监造的效果.