进度

摘要： 为深入总结高含硫气田重点工程优质高效推进经验,以川东北高含硫气田项目为例,通过列举法兰管理、氦氮试压检漏等特色技术,展示了高含硫天然气生产作业现场多项目实施全过程安全、质量管控经验,确保边生产边作业、多项目交叉作业现场进度、安全受控和质量达标。实践结果表明:高含硫气田重点工程项目需要抓好统筹协调管理,做好进度管控;高含硫气田重点工程项目需要关注承包商管理、中高风险作业核实与验证及隔离管理等关键环节,做好安全过程管控;高含硫气田重点工程需要关注设计方案、物资采购、施工过程及系统精密检漏等关键环节,做好质量管控。结论认为:统筹协调甲乙双方资源、坚持优良作业管理、落实属地管理职责、做好承包商管理是高含硫气田多作业施工现场进度、安全、质量管控的保证,运用甲方的管理制度去影响、培养承包商,实现甲方对现场作业在进度、安全、质量的全方位管控是有效的。

摘要： 精选优化数据库关系模式中的属性,构建与管线施工流程相适应的、能够准确反映施工内容、过程记录、工作量统计及施工进度的数据库系统,并针对各施工工序给出了相适应的报表模式,工序数据库包括图纸收发、材料统计、焊口信息、单管信息、焊口施工、单管预制、单管涂装、单管安装、支架预制、支架安装、阀门安装等11个数据库,同时给出了图纸跟踪、材料跟踪、单管预制进度、单管安装进度、支架预制进度、支架安装进度、阀门安装进度等7个报表模式,数据库的建立对海洋平台、FPSO及LNG模块化工厂等建造领域中管线专业的施工能够起到很好的参考借鉴作用。

摘要： 从甲方的角度,总结日常项目管理过程中存在的问题并提出解决措施,近而提升项目管理水平,缩短项目建设周期,让项目落地后更好的满足业务发展需求,助力提高公司业务发展及精细化管理水平。本文借鉴TOGAF理论及PDCA的方法。通过本课题的研究,项目建设周期缩短2个月,用户满意度提升15个百分点。因软件工程项目管理是通用性的方法,所以本文所提出的观点可推广性强。

摘要： 总承包项目管理为电力工程施工提供了一种很好的项目管理方式,总承包方以其专业的技能和管理经验为业主提供科学的管理,避免了没有专业管理经验的业主直接管理带来的问题。本章从进度管理、成本管理、质量管理三方面分析了总承包项目管理中存在的问题,并给出相应的解决措施,为建设项目管理提供借鉴和参考。

摘要： 文章应用已获价值理论EVM对ACWP、BCWP和BCWS指标值进行趋势预测分析,根据货币价值量指标计算出偏差,针对偏差趋势,分析原因,从而提出具有针对性的控制措施,最后通过案例进行实证分析,进而说明该方法的可行性和适用性。

摘要： 1供应市场:基层上量恢复缓慢4月东北产区在新型冠状病毒肺炎疫情影响下,部分区域玉米购销受阻,基层收购进度有所放缓。基层余粮并不太多,粮源上量困难。截至4月末,东北基层种植户整体售粮进度已过九成。东北产地物流没有完全顺畅,玉米汽运到港受阻,北方港口玉米到港量较紧张,玉米库存继续消耗,截至4月底北方港口库存总量共计358万t。

摘要： 装备研制项目往往具有研制周期长、研制过程复杂、技术难点多等特点,由此带来项目的进度不可控、质量问题多、成本难以控制等问题。实际工作中由于缺乏对项目完成质量的科学评价,很难促进各方资源相互配合产生合力,使项目难以按时、保质完成,严重影响装备正产定型和交付。本文提出的项目量化评价体系,从质量、进度、成本三个维度,将装备研制类项目在过程控制各要素以及完成情况纳入评价;通过量化考核方式,客观公正的反映出项目质量管理、进度及成本控制的水平;并将结果与工作评价和考核挂钩,为产品质量持续改进和项目绩效考核决策提供支撑。

摘要： 大规模小麦机收5月28日全面展开以来,各地各部门组织服务保障有力,全国麦收总体进展顺利,跨区机收总体通畅有序,已连续8天日机收面积超1 000万亩。截至6月6日,全国已收冬小麦1.67亿亩,收获进度达到55%,麦收过半时间比去年提前2天。其中四川、湖北麦收已基本结束,安徽收获进入扫尾阶段,河南麦收进度过八成,江苏进度过半,陕、鲁、晋、冀即将进入收获高峰。

摘要： 2021年12月,主产区部分基层种植户年前有变现需求,出售潮粮需求增大,同时贸易商及终端饲企陆续采购建库,对市场走势有所支撑,玉米价格延续偏强调整态势,全国现货均价月环比上涨0.47%。1供应市场:潮粮逐步上市12月份东北产区基层种植户售粮进度有所加快,出售基本以潮粮为主。从售粮进度来看,黑龙江地区售粮进度为30%,吉林地区售粮进度为25%,辽宁地区售粮进度为35%,整体来看东北地区售粮进度同比略低。

摘要： 紧盯目标任务,全力全速推进。甘肃省“三年行动”已超过目标进度,完成80%。围绕跑出“加速度”、打造“升级版”、当好“排头兵”,2021年,甘肃省各国有企业强化落实“月调度、季通报、半年评估、年度考核”工作机制,加强清单管理、量化督办、典型推广,纵深推进改革,“三年行动”取得积极成效。

摘要： 该文提出了在多用户多业务情况下，信息管理系统的进度管理问题，论述了进度管理系统的数据结构、系统构成和设计时需注意的问题，并介绍了该方案在教务管理系统中的应用情况。

摘要： 乌海能源公司骆驼山洗煤厂建设通过实行工程总承包EPC模式，解决了建设项目设计、采购、施工互不关联、相互脱节的问题;可以实现设计优化、降低工程造价、合理安排工期的目标，使公司项目建设风险最大程度地降低，节省了费用，达到了控制质量、进度、节省投资的目的。

摘要： 本文作者结合所在单位的实际针对施工项目的组织机构、进度、质量、安全、成本、信息、组织协调等方面的管理进行了论述,阐述在这七个方面管理过程中所采取的模式,同时提出自己的观点,探讨如何搞好火电工程项目管理,如何增强企业的市场竞争力.

摘要： 该文试图通过深圳市西部电厂建设过程中推行的项目法人责任制（业主负责制）、工程监理制和招标投标制的“三制”管理，总结与探索此“三制”管理与实现电厂建设中的“进度、质量、投资”三大控制目标的必然联系。

摘要： 本发明实施方式涉及一种进度条控制方法、进度条控制装置、存储介质与电子设备，属于人机交互技术领域。该方法包括：呈现当前播放文件的当前进度条，所述当前进度条的时长小于所述当前播放文件的总时长；响应于所述当前播放文件播放到所述当前进度条的预设位置，调整所述当前进度条至少一个端点的时刻。本发明可以提高用户调整多媒体文件播放进度时的操作精度，以实现播放时刻的精准定位。

摘要： 本公开提供了一种进度监测方法、进度监测装置和电子设备。其中，该进度监测方法包括：接收进度监测请求，进度监测请求包括待监测对象信息；响应于进度监测请求，基于待监测对象信息确定待监测对象信息的待监测对象类别；根据待监测对象类别与子对象之间的映射关系以及待监测对象类别，确定待监测对象的子对象；获取待监测图像，待监测图像包括子对象图像；以及解析待监测图像，以基于待监测对象的子对象确定待监测对象的第一进度信息。

摘要： 本发明实施例公开了一种终端预设时间内接收多条调整播放进度指令的进度定位方法及装置，所述方法包括对接收到的初始调整指令的播放时刻进行定位；循环执行如下操作：接收到成功定位的消息后，判断最新存储的播放时刻与前一次成功定位的调整指令的播放时刻是否相同，若是，则确定进度定位结束，若否，则对所述最新存储的播放时刻进行定位；直到最新存储的播放时刻与前一次定位成功的调整指令的播放时刻相同；每接收到一条调整指令，将所述调整指令指示的播放时刻进行存储。与现有技术相比，本方案无需对应每个播放时刻均执行定位操作，从而能够缩短整个进度调整过程的响应时长，提高用户的调整体验。

摘要： 本发明提供：依照一定的进度表收集个人的反应，可对考虑了个人的属性或内容的性质进行分析和预测的进度表做成方法；以及采用这个进度表，对尚未经验进度表的个人的反应进行预测的方法；和显示其结果的学习进度表评价显示方法。由下述部分构成时序条件，即与内容有关的事件发生的最小期间的提示单元；表示比事件发生的提示单元更长，比从某一事件的开始到下一事件的发生前为止之间的间隔更短的一定期间的事件周期单元；比提示单元更长比事件周期单元更短的期间的条件单元；以及当开始多个进度表时，表示其开始时刻的不同的延迟期间；并使用它来做成与某内容有关的事件发生的进度表。

摘要： 本发明涉及核电设施安装进度监测方法、系统及电子设备和核电项目进度监测方法，包括：获取核电设施为监测对象；以监测对象为单元建立三维模型部件的模型对应关系；获取监测对象的设备属性和监测对象对应的预设安装状态，获取监测对象对应的若干子作业，以分别获取若干子作业的作业类别，获取监测对象对应的若干子作业的当前完成进度，以获取监测对象对应的作业类别的当前进度，获取监测对象的当前安装状态根据监测对象的当前安装状态、模型对应关系对三维模型部件添加标识信息，以根据三维模型部件的标识信息确认监测对象的安装进度。实施本发明能够简单快速的获取当前设施安装进度，以便实现整个项目进度的监测和管理。

摘要： 本申请实施例提供一种用于创建进度条的方法、装置及展示进度条的方法，所述方法包括：通过项目的根组件触发动态创建进度条组件的过程，其中，所述项目包括平台开发项目，所述进度条组件用于表征针对至少一个异步请求的执行进度情况，所述进度条组件用于设置页面展示的进度条的属性；在确认针对所述至少一个异步请求中各异步请求的结果均返回时，则通过所述项目的根组件发出关闭在所述页面上展示的进度条的消息，所述进度条的属性是通过所述进度条组件设置的。通过该方法可以通过进度条展示多异步请求的处理进度，并节省代码开发量，有效提升了处理速度。

摘要： 本发明公开了一种基于工程进度驱动管理项目进度的标准方法与系统，先将多个进度文件自动在系统中拆分并排列成进度任务库，并根据一定规则生成或设置任务的关键里程碑节点；每个任务进行自动分配或手动领取，责任到人；当进度任务在计划开始时间前三天还没有被领取或分配，主动向相关负责人发送消息进行提醒；分配负责人之后的进度任务，可以根据实际情况，重新进行多次分配，直至最终执行人；分配负责人之后的进度任务，在延期时自动标红，并自动提醒所有相关人员。本发明操作非常简便，仅需相关人员在工序开始之前领取相关进度任务，完后成上传完成结果即可；安排和协作都由系统智能完成，学习简单，操作便捷。

摘要： 本申请实施例提供了一种数据传输进度的显示方法和数据传输进度的显示装置，属于数据传输技术领域。其中，数据传输进度的显示方法包括：在接收到第二电子设备发送的目标数据的情况下，通过摄像头采集第一图像；在第一图像中包括与第二电子设备对应的目标对象的情况下，根据目标对象和目标数据，确定目标动画特效；在目标显示界面以目标动画特效显示目标数据的传输进度；其中，目标动画特效为增强现实AR特效。从而将传输进度转变成动画进行显示，使得数据传输进度能够动态展现出来，增加设备之间数据交互过程的生动性和趣味性，在给用户带来直接视觉体验感受的同时，让数据传输的等待过程更有趣。

摘要： 本发明实施例公开了一种统计进度报量造价阶段的每期进度款的方法，包括具体步骤：基于构建基础数据的多维度的数据显示类型，形成工程量基础数据包；进行一个计量周期的造价编辑，形成造价编制文件；进行一个计量周期的造价审核和工程量数据修正，形成审核编制文件；进行下一个计量周期对于合同工程造价文件的已完成工程量数据的表格编制，并对工程量数据的表格进行报表数据显示，其统计系统包括分期添加模块、数据查看模块、数据汇总模块、数据导入模块以及地区特性参数模块，极大的降低承包人和相关发包人的之间的工程进度报量数据的EXCEL编辑复杂程度，便捷了项目造价汇总统计，在数据变动可变因素多的情况下，降低重复性工作，提高了工作效率。

摘要： 本实用新型公开了电力工程进度管理用进度展示装置包括展示板，展示板包括滑板和滑套，滑板和滑套左右对称设置，滑板滑动安装在滑套内，展示板的两侧设有支撑腿，滑板的前端远离滑套的一侧固定设有垂直设置的限位滑座，限位滑座的顶部和底部固定设有固定板，两个固定板之间转动安装有绕辊，绕辊上缠绕设置有展示布的一端，展示布的另一端滑动穿过限位滑座并固定设置在滑套的前端，展示布展开的一面垂直设置在展示板的前端，展示板的顶部设有控制滑板在滑套内伸缩的丝杆。