谁定目标?——心理授权在参与决策中的催化作用

摘要

目标设定理论是组织心理学中有关激励员工的最有效、最实用的理论之一,其假设前提是参与设定目标的人比被动接受他人设定的目标的人更容易受到激励、具体且具有挑战性的目标能比没有目标或模糊的目标带来更好的绩效.然而相关研究同时指出,参与式目标设定与绩效之间的关系并不明确;参与目标和指派目标的不同效果尚缺乏确凿的事实依据,有待进一步研究证实.现如今,组织要成功,良好合作的团队必可不少.