浅谈烟草企业如何运用对标加强企业管理

摘要

我国烟草行业新实行的垄断政策,使烟草企业在管理上过分依赖国家决策,缺乏灵活性和主动性.烟草企业应积极启动对标管理,以增强企业竞争优势.对标管理工作是一项长期、复杂,且很具挑战性的系统工程.企业必须认真抓好"对标、追标、达标、创标"四个阶段的工作,要提高工作效率,只有在逆境中寻找出路,在创新中求发展,实施动态对标管理,提升企业业绩,才能实现通过对标管理切实增强企业核心竞争力的目的.