煤炭企业目标成本管理方法

摘要

煤炭企业的特殊性导致了企业成本的复杂性和多变性。煤炭企业不仅需要实施目标成本管理，更需要深入探讨和不断完善管理方法。完善组织机构是推行目标成本管理的重要保障，建立目标成本指标体系是目标成本管理的基本依据，建立健全制度是推行目标成本管理的基础工作，规范运作过程是确保目标成本管理效果的重要途径。唯有如此，才能在实施目标成本管理的过程中做到对成本进行事前测定、事中控制和事后考核，使成本管理成为核算管理型，才能形成一个全企业、全过程、全方位、全员的多层次、多方位的成本体系，从而提高员工成本控制技能和企业整体管理水平，优化成本管理体系，使成本最佳化。