目标成本管理在煤炭企业中的实际应用——基于YQ公司的目标成本控制分析

目录

第一章 绪 论

1.1 研究背景及意义

1.2 国内外研究综述

1.3论文研究内容

1.4研究思路和方法

1.5 创新点

第二章 目标成本管理的基本理论

2.1 成本管理的概念及理论发展

2.2 目标成本管理的概念

2.3 目标成本管理的原则

2.4 目标成本管理的步骤

第三章 YQ公司目标成本管理现状

3.1 YQ公司概况及相关背景介绍

3.2 YQ公司组织架构

3.3 YQ公司成本管理现状

第四章 YQ公司目标成本管理存在的问题及原因分析

4.1历史成本数据失真

4.2 目标成本指标虚增

4.3 目标成本分解不合理

4.4 目标成本项目核算不合理

4.5 目标成本考核机制不健全

4.6人员积极性不高

第五章 优化YQ公司目标成本管理体系

5.1 YQ公司目标成本管理体系优化原则

5.2 YQ公司目标成本管理制度的完善

5.3 YQ公司目标成本制定

5.4 YQ公司目标成本的分解

5.5 YQ公司目标成本控制

5.6 YQ公司目标成本管理的反馈和考核权责划分

第六章 目标成本管理的保障

6.1 煤炭生产技术层面

6.2 认真做好成本费用的核算

6.3 强化成本管理全员参与意识

6.4全面统筹组合降成本

6.5 强化人员成本管理意识

6.6配合推进全面预算管理工作

第七章 结论和展望

7.1 研究结论

7.2 研究的局限性

7.3 展望

附录 问卷调查表

YQ公司成本管控现状以及意见调查

致谢

参考文献

个人情况简介及联系方式

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