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目标成本

目标成本的相关文献在1981年到2022年内共计2514篇,主要集中在经济计划与管理、工业经济、建筑科学 等领域,其中期刊论文2484篇、会议论文22篇、专利文献82147篇;相关期刊898种,包括现代经济信息、城市建设理论研究(电子版)、财会学习等; 相关会议22种,包括中国成本研究会2014年年会、中国会计学会环境资源会计专业委员会2014学术年会、第二届现代铸造装备与技术交流大会等;目标成本的相关文献由2861位作者贡献,包括刘汉章、吴君民、胡国强等。

目标成本—发文量

期刊论文>

论文:2484 占比:2.93%

会议论文>

论文:22 占比:0.03%

专利文献>

论文:82147 占比:97.04%

总计:84653篇

目标成本—发文趋势图

目标成本

-研究学者

  • 刘汉章
  • 吴君民
  • 胡国强
  • 毛薇
  • 葛世伦
  • 刘志娟
  • 刘敏
  • 吴荣宝
  • 张丽娟
  • 张蕾
  • 期刊论文
  • 会议论文
  • 专利文献

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年份

作者

    • 赵丽
    • 摘要: 这些年来,我国与世界各大国的经济往来十分密切,并且我国的经济水平也得到了很快的提高,各个企业逐步跟上了时代发展的步伐。 在企业快速运转的同时,全面目标成本管理在制造行业中所发挥的作用越来越大。 唯有注重成本方面的管理,才可以有效地减少公司的亏损。 制订出合理科学以及可以采用的目标成本是成本管控的重要部分。 基于此,文章对有关企业成本管理的问题进行分析。
    • 禹治
    • 摘要: 近年来,众多企业开始应用目标成本管理方法来进行成本管理,提升了企业成本管理水平并对利润的提高带来显著效果。为提高煤炭企业成本管理水平,在对目标成本管理的相关理论进行梳理的基础上,构建出目标成本管理体系并提出体系运行的保障措施建议,并将该体系应用到J公司成本管理中,改善J公司当前成本管理水平较为落后这一问题。通过目标成本管理体系的构建可以有效改善成本管理中存在的问题,为煤炭企业成本管理提供借鉴。
    • 李大来; 刘源; 陈小芳
    • 摘要: 目前,我国大多数房地产开发项目采用目标成本作为成本控制手段,起到了一定的效果,但目标成本控制作为一种事后纠偏控制措施,在当前抗击疫情、材料价格上涨等新的市场形势下,无法有效将成本控制在预期内,必须借助事前控制的手段。本研究在房地产开发项目成本控制环节引入合约规划作为桥梁,将目标成本与成本管理工作各个环节结合起来,以目标成本作为基础、以合约规划作为管控手段,提出基于合约规划的房地产开发项目目标成本管理建议。
    • 赵国朝
    • 摘要: 随着建设工程行业的不断发展,建设工程的建设和投资规模日趋扩大,使建设工程行业面临新的发展挑战和机遇。在此环境下,建筑企业应该正确认识目标成本动态管理和成本优化,将其有效地融入建设工程的全生命周期,从而有效地提升自身的成本管理效果,促进自身经济效益的提升。基于此,论文首先论述了目标成本动态管理和成本优化的相关理论和原则,其次分析了建设工程目标成本动态管理和成本优化存在的问题和原因,最后探讨了加强建设工程目标成本动态管理和成本优化的策略,以期为相关人员工作的开展提供一定的参考。
    • 李博
    • 摘要: 工程建设实践中,动态成本超目标成本现象时有发生,阻碍了建设项目的顺利实施。如何有效解决动态成本超支问题成为房地产企业十分关心的问题。分析了目标成本及动态成本管理的研究现状及存在问题,动态成本超目标成本的管控风险和主要原因,进而提出动态成本超支问题的解决途径。研究成果对房地产企业解决动态成本超支问题提供了借鉴。
    • 黄纬
    • 摘要: 目标成本管理在当前受到越来越多企业的重视,制造业企业在激烈的市场竞争下面临的市场环境发生巨大变化,制造业企业要适应新的市场规则,就需要转变管理体系。制造业企业要获得长远发展,不仅需要在产品质量和售后方面加强管理,还需要取得成本优势,帮助企业实现预期的经济利润。目标成本管理作为帮助企业实现既定利润目标的重要管理方法,能够将成本管理任务落实到企业内部的各部门和各环节,是全过程管理、全员参与的成本控制体系。本文针对制造业企业成本管理中的常见问题进行分析,并重点对制造业企业目标成本管理体系的建设提出相关建议,以期提高制造业企业的目标成本管理水平。
    • 支敬
    • 摘要: 过去装备产品的价格是按照成本加成5%利润率的方法进行定价。现在国家摒弃了这种方法,因此装备制造类企业的产品固定利润不复存在。同时,企业盈利预期变得不稳定,面临较大的不确定性风险。从可持续经营的发展观角度来看,未来成本控制的效果将直接影响企业的生存能力和竞争力。成本控制成为企业得以长久发展而急需解决的重点事项。结合某企业对目标成本的理论分析、架构研究及应用效果,将目标成本放在企业的各个环节中,将设计决定成本、质量决定成本、效率决定成本的现代成本管理理念,贯穿于产品生命周期的全过程。利用信息化手段建立了低成本制造大利润空间的成本管控架构,融合财务成本核算与预算考核管理体系建设工作,深化了各个部门的目标成本分解落实工作。逐步夯实了以利润为导向的考核机制。使目标成本管控,服务于企业整体战略和高质量经济发展目标,赢得客户的认可,获得长期稳定的合同订单,彰显财务管理的内在价值。
    • 蒋旭琴
    • 摘要: 作为企业经营管理的一大重要组成部分,目标成本管理为企业节约经验成本、提升企业经济效益作出了十分重要的贡献。在企业经营管理的过程中,若企业决策者与管理层可有效运用目标成本管理的方法完成业务,则在保质保量的前提下可以有效地降低项目投资成本,从而为企业本身取得更高的经济收入。目前,为了使得企业经济管理更为有效、经济收益得以提高,目标成本管理的运营方式已逐步引入到社会各企业中,本文也将基于此,对其做出相应的探讨工作。
    • 沈亚琴
    • 摘要: 以山地工程项目宜春明月山文化国学堂一期工程全过程目标成本的设定与控制为例,探讨山地工程项目如何设定有效的目标成本,如何以设定的目标成本进行全过程投资控制等问题,总结了山地工程项目建设目标成本的编制重点以及项目执行过程中的造价控制方法。
    • 王永海
    • 摘要: 目标成本管理这些年来颇受财务管理工作者的重视,尤其是在企业生产运营成本控制领域,目标成本管理更是成为一种不可或缺的手段。 与传统成本管理的“做了再算”相比,目标成本管理以“算了再做”作为开展工作的前提条件,因而在成本管理和成本控制中做到了心中有数,不仅为企业生产运营活动确立了成本管理的方向,锚定了成本控制的目标,而且也为企业加强成本支付的计划性和加强成本决策的依据性提供了科学的支持,文章从目标成本管理的内涵与优势出发,分析了加强应用目标成本管理的措施,提出了需遵循的原则,列举了应用示列。
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