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翁周海; 朱晓东; 王春磊;
华东理工大学体育科学与工程学院;
服务营销; 经营性健身俱乐部; 盈利模式; 管理者; 同质化竞争; 运营; 生存之道; 千篇一律; 企业; 理论指导; 理论知识; 经营模式; 服务过程; 可操作; 问题; 市场; 利润; 会员; 感受; 方法;
机译:农业和林业的经营性放弃-农民的“逃亡”意味着没有经营性放弃-经营性放弃要求将资产出售或转让为私人资产-形式
机译:银行服务营销及其对埃塞俄比亚私人商业银行盈利能力的影响
机译:银行服务营销对尼日利亚银行盈利能力的影响:以第一银行有限公司为例。
机译:温州市经营性健身俱乐部发展战略研究
机译:企业社会责任(CSR)和盈利绩效:盈利的CSR,社会福利的CSR还是盈利能力和社会福利的CSR?
机译:1995-2010的盈利盈利组织生产
机译:二八定律在经营性体育健身俱乐部中的运用——基于价值链视角
机译:寻求提高经营性员工监督的途径。
机译:进行经营性方法,经营性方法和经营性评估程序
机译:通过向健身俱乐部会员和被保险人提供财务激励措施以改善和维持其健康的方式,将健身俱乐部和健康保险行业整合以降低成本的系统和方法
机译:使用机器学习个性化非盈利地点的访客体验的方法和系统,以生成非盈利地点定位建议的选择或顺序
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