莱州市饮食服务公司是怎样开拓经营的

摘要

山东省莱州市饮食服务公司下设17个独立核算单位、28个营业网点,共有干部职工450人,固定资产原值645万元。近几年来,在多元化经济格局竞争日趋激烈经营难度越来越大的形势下,他们不断深化体制改革,转换经营机制,调整营销策略,奋力开拓经营,企业得到了长足的发展。1992年完成营业收入1626万元;实现利税92万元;人均劳效36000元,分别是1984年的11倍、10倍和6.5倍。同时,他们还筹建一座投资4000万元建筑面积2万平方米的高档次、全功能服务大厦,今年10月份可投入营运。他们的主要做法是: 一、以发展市场经济为目标,在转换经营机制上下功夫几年来,他们围绕如何适应市场经济的要求,把深化改革,转换机制做为一项关键性措施,进行了大胆有效的探索。主要是通过对企业的“三项制度”改革,发掘干部职工潜在的智慧和能力,建立竞争激励机制。在干部使用上,引入招标竞争、民主评议、组织考察三位一体的用人机制,打破干部和职工的界限,做到用人看水平不唯文凭,讲能力不讲资格。